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企业电子商务环境下的供给链管理按照论文格式

按照论文格式

摘要：随着电子商务时代的到来，电子商务对供给链管理的开展产生了重大影响，同时也促进了供给链管理的开展。本文通过对电子商务环境下的供给链管理的分析与了解，让我们知道加强供给链管理的优势以及它带来的经济效益，更让我们了解到供给链管理也将是这个时代的潮流，引领这个时代的开展。

关键词：电子商务、供给链管理、供给链模式、供给链管理策略

1电子商务环境下的供给链管理

电子商务与供给链管理

电子商务是两方或多方通过计算机和某种形式的计算机网络进行商务活动的过程。随着网络技术的开展，它在企业内部运用的范围和层次都有了一个质的飞跃，在企业内部管理的各环节得到了很大应用。

供给链管理是一种集成管理思想和方法，在供给链中执行从供给商到用户的物流方案与控制等职能。它围绕企业核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，使供给商、制造商、用户等连成一个整体的网链结构模式。

电子商务的出现彻底改变了供给链的结构与商业运作方式，传统供给链将转为基于互联网的开放式的全球网络供给链。企业一般具有双重身份，既是客户又是供给商。电子商务的开展促进了供给链管理的开展，加深了供给商之间联系，对于企业的采购、销售等，都有所提高，更减少了库存本钱、增加了收益。

电子商务环境下需要供给链管理删除

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供给链管理中包括三流，它们是物流、信息流、资金流。电子商务加快了信息流的速度，降低了信息流的本钱。但是信息流还是需要依赖物流来实现其价值。假设信息流管理水平提升，企业将会有很强的能力来实现资源整合，其外部资源会为我系统所用，把企业外部资源纳入管理范畴。供给链的完备是电子商务顺利实施的必要条件。供给链管理是电子商务的实体实现。电子商务环境下需要供给链管理，它是在供给链根底上开展起来的一种集成化、系统化、敏捷化的管理模式。现今供给链管理已成为国内外商业领域最核心的问题之一。

系统

供给链管理模式要求突破传统的生产、采购、分销、方案的范畴和障碍，把企业内部以及供给链的节点企业间的各个业务看作一个整体功能过程，通过有效协调将企业内部的供给链和企业的供给链有机的集成，来适应新竞争环境下市场对企业生产和管理提出的高质量、高柔性和低本钱的运作要求。

电子商务的运用促进了供给链的开展，同时也弥补了传统供给链的缺乏。从根底设施的角度来看传统供给链管理，它一般是建立在私有专用网络上，需要投入庞大的资金，有些大型的企业才有可能进行自己的供给链建设，而且这种供给链缺乏柔性。但是电子商务使供给链可以共享全球化网络，使中小型企业以低本钱参加到全球化供给链中。

从通讯的角度来看，通过先进的网络平台和电子商务技术，可以灵活地建立起电子连接，从而改善商务伙伴之间的通讯方式，使业务和信息实现共享和集成，将供给链上企业各业务环节连接在一起，将有些先进的供给链管理方法变得切实可行了。

修改措辞作用

修改措辞

电子商务改变了传统的供给链模式

供给链管理模式要求突破传统的采购、生产、分销和效劳的范畴和障碍，把企业内部与供给链节点企业之间的业务看作一个整体功能过程，通过有效的协调信息流、物流、资金流，将企业内部的供给链与企业外部的供给链有机地集成起来进行管理，形成集成化供给链管理体系，来适应新竞争环境市场对企业生产和管理应用提出的高质量、高柔性和低本钱的要求。电子商务的运用促进了供给链的开展，也弥补了传统供给链中的缺乏。电子商务使中小企业开展供给链管理，节省本钱，共享全球。电子商务促进了新的供给链模式的出现。如：

在供给链管理中有两种不同的管理模式可以应用，一是“推式”供给链管理，二是“拉式”供给链管理，如联想和戴尔，它们一种是“推式”供给链管理的分销模式，那么另一种是拉式的直销模式。

1〕“推式”供给链管理是企业根据对客户需求的预测进行生产，然后将产品通过分销商逐级推向市场。

优点：①能够利用制造和运输的规模效应为供给链上相关的企业带来规模效益；

②能够利用库存来平衡供需之间的不平衡；

缺点：使分销商和零售商处于被动地位，企业间信息沟通比拟少，协调差，提前期限长，库存量大，快速反响市场的能力弱，且往往会产生供给链上存货数量逐级放大的“牛鞭效应”。

2〕“拉式”供给链管理，它通常是按订单生产，由客户需求来刺激最终产品的供给，制造部门可以根据客户需求来生产定制化产品。

优点：降低了库存量，缩短了提前期，能更好地满足客户需求；

缺点：生产批量小，作业更换频繁，设备的利用率不高，管理比拟复杂，难以获得规模效益；

1.2.2

电子商务的开展之所以能对现代供给链产生重大的影响，主要是因为现今的电子商务包含了电子物流和供给链的业务实现过程。所谓业务实现就是指能对应顾客或用户的差异化需求而实现包含了商品的整个效劳过程，它涉及到供给链企业之间、部门之间和个人间的协同作业。换句话说，原