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****有限公司薪酬调整建议方案

一总体思路与原则

1此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。

2本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

3明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度

4岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理专业业务事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

5调整后的员工薪资结构为：

员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历职称工龄）+补贴

（法定补贴企业福利）+奖励（月奖业绩奖）

6视各公司效益情况，固定工资（岗位工资技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金佣金分红）比重应控制在60-70%和20-30%区间内。

二岗位（职务）等级工资

采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理专业业务事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表12）中，具体为：

管理人员分为5个职务等级；

专业人员分为4个岗位等级；

业务人员分为3个岗位等级；

事务人员分为2个岗位等级；

操作人员分为2个岗位等级；

各类岗位职务之间经对应交叉后，