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《现代管理学》期末复习案例分析参考答案

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《现代管理学》期末复习案例分析参考答案案例一、美国商用计算机设备有

限公司的组织结构案例原文见《学习指导》第７０页1、美国商用计算机和设备

公司重组以前的组织结构是什么类型？为什么总裁要重组公司？答：多年来，

公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、

采购、工程以及研究和发展，随着公司的发展，公司已把其产品系列扩大，从商

用计算机扩展到电动打字机、照相复印机、电影摄影机和放映机、机床用计算机

控制设备以及电动会计机。随着时间的推移，人们对以下情况感到关注：该公司

的组织结构使总裁办公室以下的人员机构无法对公司的利润负责，无法适应目前

在外国许多国家进行的业务的广泛性，并且似乎加固了阻碍销售、生产和工程各

职能部门之间有效协调的壁垒。此外，有许多决定似乎除了总裁办公室以外，

其他任何低于这一级的都不能作出。因此，公司必须进行组织变革。2、重组

以后美国商用计算机和设备公司重组以前的组织结构是什么类型？为什么总裁

要重新控制公司？答：，总裁将公司分成15个在美国和海外的各自独立经营

的分公司，每个公司对利润负有全部的责任，这种组织结构其实就是事业部制的

组织结构，