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医院优秀青年人才培养计划管理办法

为系统构建结构合理、素质过硬、接续有力的青年医学人才梯队，破解部分学科人才断层、创新能力不足、发展后劲薄弱等问题，推动医疗、教学、科研、管理、护理协同高质量发展，结合医院学科建设实际与卫生人才成长规律，制定本管理办法。

一、组织管理体系

医院建立“领导小组-专项办公室-科室责任组”三级管理架构，全链条压实青年人才培养责任，确保各项措施落地见效。

（一）青年人才培养工作领导小组。由党委书记、院长担任双组长，分管人事、医疗、教学、科研、财务工作的副院长担任副组长，成员包括人事科、医务科、科教科、护理部、财务科、纪检监察室、质量管理办公室、各临床医技科室及职能部门主要负责人。领导小组主要职责为：审定青年人才培养中长期规划、年度实施方案、入选名单、经费预算、考核结果及晋级、退出决定；每季度召开1次专项调度会，协调解决培养过程中的平台搭建、资源调配、政策保障等问题；每年开展1次培养成效全面评估，动态调整培养政策。领导小组实行“一人一档”联系制度，每位院领导对口联系3-5名青年领军后备人才，每半年至少开展1次一对一谈心谈话，跟踪成长进度，解决实际困难。

（二）专项管理办公室。领导小组下设办公室挂靠人事科，配备2名专职工作人员，办公室主任由人事科科长兼任。主要职责为：负责培养对象的遴选组织、过程督导、培养台账建立、考核工作实施、服务保障对接；定期梳理青年人才需求