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工程造价管理培训

工程项目管理相关概念工程造价基本知识工程造价计价定额应用

建设工程项目：为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。建设工程项目管理:企业运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。简称为项目管理。3

工程项目的组成：建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程人工挖土方工程机械挖土方工程土建工程给排水工程土石方工程常减压催化桩基工程脚手架工程砌砖工程石化新项目电气照明工程工业管道工程机械设备及安装工程气分现浇砼基础模板现浇基础混凝土及钢筋混凝土工程焦化电气设备及安装工程……仪表自动化设备及安装工程…4

工程项目建设程序：TIME技施征术工地设图计设拆计迁三通一平质量监督及施工许可手续安质造进生全量价度产组织过程后评价效益后评价编编制制项可目行建性议研书究报初步设计招标初验收正式验收人员培训技术场地平整物资准备告决策阶段实施阶段后评价阶段5

业主方OPM（监理）工程项目目标设计方DPM供货方SPM承包方CPM工程项目管理系统=OPM+DPM+DPM+SPM

业主工程项目管理的目标：?投资目标：项目的总投资目标；?进度目标：?项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标（如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车的时间目标等）；?质量目标：不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足相应要求的质量要求。

质量量合同投资进度

业主工程项目管理的任务：?“三控三管一协调”?合同管理：合同条款、索赔管理?进度控制：进度分析与纠偏?质量控制：材料、工程施工?组织和协调：内部、外部?安全管理：承包商安全管理体系监督?投资控制：成本核算、工程款支付?信息管理：各阶段、工序、单位之间技术信息管理

从工程结算管理角度应注意的事项：1、合同交底：概念：发包人与承包人就完成特定工程项目的建筑施工、设备安装、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。2、甲方供材的管理：由财务中心按分项工程挂帐，工程管理部门建立分项工程材料台帐。工程竣工结算时，发承包双方核对后形成工程项目材料明细。工程结算时根据定额分析，主材不进入造价结算，不在定额内的材料由结算部门直接扣除；各施工单位之间的材料使用。

3、工程变更管理：变更通知单工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件变更等。如果变更影响了原来的设计，则首先应当变更原设计。工程建设应严格按图施工，施工过程中如果出现了必须变更的情况，工程主管部门应以变更单的形式向施工单位发出变更指令，作为工程施工及结算的依据，变更单应按审批流程进行审批

4、索赔管理：1、工期索赔：（1）以开工报告和竣工验收申请单明确开竣工时间；（2）施工过程中发生非施工单位责任事件引发工期索赔及时签证认定责任。2、费用索赔5、水电费计量管理：合同约定、现场计量

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工程造价基本概念工程造价含义我国现行工程造价构成工程造价计价体系

工程造价含义投资者角度市场交易角度为建成为一建项成工一程项工预程计，或预实计际或在实在际地在市土场地市场设备、市设场备市技场术、劳技务术市劳场务以市及场以工程及承工包程发承包市发场包等市交场易等活交动易活中所动形中成所的形建成筑的安建装筑工安程装价工格程价和建格设和工建程设总工价程格总价格建设一建项设工一程项预工期程开预支期或开实支际或开实支际的开支全部的固全定部资固产定投资资产费投用资费用

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我国现行工程造价构成设备工器具购置费工程费用建筑安装工程费直接费间接费利润建设投资税金固定资产其它费用无形资产费用固定资产投资—工程造价工程建设其它费用其它资产费用基本预备费涨价预备费预备费建设项目总投资建设期利息流动资产投资流动资金

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工程造价计价依据工程定额计价体系工程量清单计价

工程造价计价依据工程定额：?在合理的劳动组织和合理地使用材料与机械的条件下，完成一定计量单位合格建筑产品所消耗资源的数量。工程定额是一个综合概念，是建设工程造价计价和管理中各类定额的总