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办公室座位安排学问多
办公室座位安排学问多
TheNewScienceofWhoSitsWhereatWork
Officeworkersarebeingtreatedtoanewgame:musicalchairs.
今，办公室职员正被安排玩一个新游戏：抢椅子游戏。
Byshiftingemployeesfromdesktodeskeveryfewmonths,scatteringthosewhodothesametypesofjobsandrethinkingwhichdepartmentstoplacesidebyside,companiessaytheycanincreaseproductivityandcollaboration.
公司方面表示，通过让员工每几个月调换一次座位、将从事同类工作的员工分散开来以及重新考虑让哪些部门坐在一起等方式，他们能够提高生产率并促进合作。
Proponentssaysuchexperimentsnotonlycomewithalowpricetag,buttheycanhelpacompanysbottomline,eveniftheyleaveafewdisgruntledworkersintheirwake.
支持者称，这类实验不仅成本低，而且有助于提高公司利润，虽然它们会引起一些员工的不满。
Inrecentyears,manycompanieshavemovedtowardopenfloorplansandunassignedseating,usheringmanagersoutoftheirofficesandclusteringworkersatcommunaltables.Butsomecompanies--especiallysmallstartupsandtechnologybusinesses--aretakingthetrendastepfurther,micromanagingwhositsnexttowhominanattempttogetmorefromtheiremployees.
近年来，许多公司转向开放空间格局，不指定固定座位，引导管理者走出办公室，并将员工聚在公用办公桌旁。但一些公司（尤其是小型初创公司和科技公司）将这种趋势又向前推进了一步，它们对座位安排进行微观管理，以提高员工的生产率。
IfIchangethe[organizational]chartandyoustayinthesameseat,itdoesnthaveverymuchofaneffect,saysBenWaber,chiefexecutiveofSociometricSolutions,aBostoncompanythatusessensorstoanalyzecommunicationpatternsintheworkplace.IfIkeeptheorgchartthesamebutchangewhereyousit,itisgoingtomassivelychangeeverything.
SociometricSolutions首席执行长本·瓦贝尔(BenWaber)称：“如果我改变（组织系统）图，但你的座位保持不变，是不会产生很大效果的。如果我保持组织系统图不变，但调整你的座位，则会让一切产生巨大变化。”SociometricSolutions是一家波士顿公司，该公司用传感器来分析工作场所的沟通模式。
Mr.Wabersaysaworkersimmediateneighborsaccountfor40%to60%ofeveryinteractionthatworkerhasduringtheworkday,fromface-to-facechatstoemailmessages.Thereisonlya5%to10%chanceemployeesareinteractingwithsomeonetworowsaway,accordingtohisdata,whichisculledfromcompaniesintheretail,pharmaceut
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