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管理评审资料

※※※※※有限公司

目录

1、管理评审计划

2、管理评审报告

3、防止不合格及潜在不合格预防结果分析报告

4、过程业绩和工程的符合性报告

5、顾客满意调查情况报告

6、质量目标完成情况报告

7、管理评审会议记录

8、改进计划（2份）

9、管理评审报告

管理评审计划

QR－5.6－01

评审目的：

按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分

性和有效性。

评审会议参加部门、人员：

公司领导层：总经理

公司有关部门：商务部、行政部、工程部、采购部、售后部的领导和主管人

员

评审内容：

1、评审质量方针、目标的适宜性

2、对现有组织机构的适宜性以及资源配置情况、

质量体系运行的有效性进行评审

3、评审质量体系文件的适应性

4、纠正和预防措施实施情况

各部门评审准备工作要求：

1、内部质量体系审核报告由内审组长提供

2、过程业绩和工程的符合性报告由施工部提供

3、信息反馈、顾客满意调查情况报告由行政部提交

4、质量管理体系运行情况（质量目标完成情况）由管代提交报告

5、防止不合格及潜在不合格预防结果分析报告由施工部提交

6、改进建议、纠正和预防措施情况由各部门提交

计划的评审时间：

年月日

编制：@@批准：@日期：

工程部：

管理评审会议签到表

QR－5.6－07

序号部门职务签到备注

1总经理@

2管理者代表部长@@

3行政部部长@@

4商务部部长@

5采购部部长@@@@

6工程部部长@@

7售后部部长@@

管理评审会议记录

QR－5.6－02

主持人@发评审会议时间：

记录人@@评审会议地点：公司会议室

评审内容要点：

一、各部门的报告情况

公司管理代表南经理和参加会议的同志报告了公司内部质量体系审核

情况。管理者代表指出，公司的质量体系运行情况证实了总经理制定并发布

的质量方针和质量目标，适合我公司目前及今后质量发展的方向，对顾客的

承诺达到了预期的目的，公司有关部门提供的统计数字表明，公司的质量目

标制订准确，公司的组织机构设置合理，公司的资源配置满足了质量体系运

行的需要。

其次，听取了各部门的综合报告，施工部就过程业绩和工程的符合性

做了报告，并对工程质量状况综合分析以及防止不合格及潜在不合格预防结

果情况做了专题的报告。行政部对顾客满意度调查情况和对市场分析和预测

做了报告；还对公司的资源配置情况及人员培训作了报告；管理者代表对质

量管理体系