医院基建类外包项目管理制度.docx

医院基建类外包项目管理制度

1.总则

1.1为了规范医院基建类外包项目的管理，保证工程质量、安全及进度，提高投资效益，根据相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

1.2本制度适用于医院基建类项目的发包、承包、施工、监理等环节的管理。

2.项目管理职责

2.1医院成立基建管理部门，负责项目的整体规划、设计、招标、施工、监理及质量监督等工作。

2.2建设单位（部门）负责项目的前期准备、立项、筹资等工作。

2.3设计单位负责项目的设计方案、施工图纸等技术文件。

2.4施工单位负责项目的具体施工、安装、调试等工作。

2.5监理单位负责项目的质量、进度、安全等方面的监理工作。

2.6施工图审查机构负责项目的施工图设计文件的审查工作。

2.7其他相关部门和单位按照各自职责，协同做好项目管理工作。

3.项目发包与承包

3.1项目发包应当遵循科学、公正、公平、透明的原则，择优选择承包单位。

3.2承包单位应当具备相应的资质条件，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

3.3发包单位与承包单位应当依法签订书面合同，明确双方的权利和义务。

3.4工程款支付应当遵循合同约定，保证资金安全，防止拖欠工程款。

4.项目施工与监理

4.1项目施工应当严格按照设计方案和施工图纸进行，确保工程质量符合国家及行业标准。

4.2施工单位应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工现场安全。

4.3监理单位应当按照合同约定，对施工质量、进度、安全等方面进行全程监理，并提出监理意见。

4.4监理单位发现施工过程中存在严重安全隐患或者不符合工程建设强制性标准的，应当要求施工单位立即整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向建设单位或者有关主管部门报告。

5.项目质量管理与验收

5.1项目质量管理应当遵循质量第一、预防为主的原则，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准及合同约定。

5.2施工单位应当加强施工现场质量管理，严格执行质量检查制度，确保工程质量符合要求。

5.3监理单位应当对施工质量进行全过程监理，对隐蔽工程、分项工程、分部工程等进行验收，并签署意见。

5.4工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，并颁发合格证书。

6.项目档案管理

6.1项目档案管理应当遵循档案完整、准确、系统和保密的原则，确保项目文件资料的真实性、合法性和完整性。

6.2建设单位应当建立项目档案管理制度，指定专人负责档案资料的收集、整理、归档和保管工作。

6.3施工、监理、设计、施工图审查等各单位应当及时提交相关档案资料，并对所提交档案资料的真实性、准确性负责。

6.4工程竣工验收后，建设单位应当将项目档案资料移交城建档案馆或者其他有关部门。

7.奖励与惩罚

7.1对于在项目管理中做出突出贡献的单位和个人，医院可以给予表彰和奖励。

7.2对于违反本制度规定的行为，医院将依据相关法律法规和合同约定进行处理；情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

8.附则

8.1本制度自发布之日起施行，由医院基建管理部门负责解释。

8.2本制度可根据医院实际情况进行修订和完善。

医院基建类外包项目管理制度（1）

一、总则

1.为了规范医院基建类外包项目的管理，保证工程质量、安全和进度，提高投资效益，根据国家和地方相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

2.本制度适用于医院基建类项目的发包、承包、施工、监理等环节的管理。

二、发包管理

1.医院基建部门负责基建项目的发包工作，应建立健全发包管理制度，明确发包范围、条件和程序。

2.发包项目应公开招标，择优选择承包单位。招标过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保投标单位的资质、信誉和能力。

3.发包单位应与承包单位签订书面合同，明确双方的权利和义务，合同中应包含工程质量、安全、进度、造价等条款。

三、承包管理

1.承包单位应具备相应的资质和能力，能够按照合同约定完成基建项目。

2.承包单位应严格按照合同约定组织施工，确保工程质量和安全。

3.承包单位应接受医院相关部门的监督和管理，及时整改存在的问题。

四、施工管理

1.施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确现场管理人员的职责和权限。

2.施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。

3.施工过程中，施工单位应合理安排工期，确保工程按时竣工。

五、监理管理

1.监理单位应具备相应的资质和能力，能够按照合同约定对施工过程进行全程监理。

2.监理单位应严格按照合同约定履行监理职责，对施工过程中的质量问题、安全隐患等进行督促整改。

3.监理单位应定期向医院相关部门报告