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绩效目标填报

绩效目标填报是管理者对员工的工作绩效进行考核、评价和激

励的重要手段。通过绩效目标的设定，可以明确员工的工作重

点、工作要求和绩效指标，帮助员工理清工作思路、提升工作

效率，进一步激发员工的工作积极性和创造性，实现个人和团

队的绩效目标。下面是一个示例，介绍如何填报绩效目标。

绩效目标填报示例：

一、目标设定

1.岗位职责目标

明确员工的岗位职责和主要工作内容，制定相应工作目标。例

如，销售经理的目标可以包括：完成年度销售额500万，开发

3个新客户，维护10个重要客户关系等。

2.个人发展目标

鼓励员工在工作中实现个人发展和能力提升。例如，销售经理

可以设定个人发展目标为：提升销售技巧，完成销售培训，参

加行业会议等。

3.团队合作目标

强调团队合作和协作精神，设定团队合作目标。例如，销售团

队可以设定团队合作目标为：共同完成团队销售目标，促进流

程优化，提升工作效率等。

二、目标制定原则

1.SMART原则

目标要具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量

（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和

时间限定（Time-bound）。

2.量化指标

目标要设定明确的量化指标，以便更好地评价员工的绩效情况。

例如，销售经理的年度销售额和客户数量就是明确的量化指标。

3.阶段性任务

目标可以设定为阶段性任务，以分解大目标为小目标，有利于

员工实现目标的激励和评价。

三、目标填报流程

1.目标确认

管理者和员工在工作计划期初进行目标确认，明确岗位职责、

个人发展和团队合作目标。双方对目标内容、指标和时间进行

协商达成共识。

2.目标分解

根据岗位职责、个人发展和团队合作目标，进一步分解目标为

具体的阶段性任务和行动计划。明确每个阶段的量化指标和时

间节点。

3.目标填报

员工根据目标分解的结果，填写绩效目标表。将目标、指标和

时间等内容填写清楚，并提交给上级进行审核和确认。

4.目标审核

上级对员工填报的绩效目标进行审核，确保目标的合理性和可

行性。审核包括目标内容、指标设定和时间合理性等方面。

5.目标沟通

上级和员工进行目标沟通，就目标设定、量化指标和时间节点

等方面进行进一步协商和确认，确保员工对目标的理解和认同。

6.目标监控

在工作过程中，上级定期对员工的目标执行情况进行监控和跟

进。对于目标达成情况和困难问题进行沟通和解决，提供必要

的支持和协助。

7.目标评价

在工作计划期末，上级对员工的绩效目标进行评价。评价内容

包括目标达成度、绩效指标达标情况、工作质量和工作态度等

方面。

通过绩效目标填报的有效执行，可以使员工明确工作目标、做

到有的放矢，并根据目标的完成情况进行考核和评价。同时，

也可以为员工的个人发展提供指导和支持，促进团队的协作和

合作。因此，绩效目标填报是管理者在员工绩效管理中应该重

视的一项工作。