企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析.pdfVIP

企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分

析

现今时代，国内市场竞争非常激烈，企业生存压力巨大，在此背景下，企

业若想立有一足之地，就必须提高自身综合实力。从人力资源管理的角度上看，

绩效管理工作是提升员工工作积极性、最大程度发掘员工自身价值的重要管理内

容，而企业竞争力很大程度上与企业的人力资源状况有关，所以构建科学的企业

人力资源绩效管理体系是保障企业在激烈竞争中脱颖而出并保持稳定发展的关

键。

关键词企业人力资源绩效管理现状优化策略

在新时期社会主义市场经济迅猛发展的进程中，各个领域企业的生存和发展

都需要依赖于人力资源管理工作，特别是其中的绩效考核管理工作。所以说，人

力资源绩效管理工作在企业的健康发展进程中占重要的位置，需要企业管理者加

以重视，并积极的探索优质的管理路径，争取能够推动我国各行各业的可持续发

展进程。另外，人力资源绩效管理工作是对企业内部人员工作现状的监督和管理，

清晰的绩效管理工作能够突显出每个工作人员的工作进程和现状，从而可以让管

理者依照绩效管理来了解员工的工作情况，进而实现灵活的岗位调配，让工作人

员能够充分发挥出其自身的价值。

一、企业人力资源绩效管理的意义

为了促进企业自身的发展，满足当前市场对于企业内部管理结构的需求，企

业内部就需要不断通过招聘、培训、评估的方法来逐渐优化企业内部人力资源，

从而实现企业的稳健发展。事实上企业人力资源管理是一个非常大的范畴，在实

际进行企业内部日常人力管理的时候分为很多具体的工作。而在人力资源管理工

作中，人力资源绩效管理是非常必要的。为了促进企业的稳定发展，促进国家经

济的又好又快发展，就必须要对企业的人力资源绩效管理进行深入的研究和探

索。通过人力资源绩效管理工作能够使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优

势，而通过绩效管理对企业内部的人员进行评定，一方面能够极大地提升员工的

积极性，从而提升其的经济效益和社会效益。另一方面还能够通过人力资源绩效

管理对企业内部结构进行优化，减少不必要的人力支出，从而实现管理成本的優

化。当前国内许多企业已经意识到了在进行人力资源管理当中重视绩效管理的必

要性，并且随着人力资源绩效管理工作的落实已经逐渐地取得了一定的效果，发

挥了这一工作的优越性。但是随着社会经济科技的逐渐发展，企业内部的管理思

想也在逐渐地发展和提升。因此为了切实提高企业的经济效益，就需要企业对于

人力资源工作进行不断地创新，通过创新人力资源管理，为企业的发展提供助力，

从而促进企业在市场竞争中的稳健发展。

二、企业人力资源绩效管理现状

（一）绩效管理考核流于形式

一些企业在进行人力资源绩效考核时，只是将空白的考核表格逐级发放下

去，最后由基层的管理者进行填写，那么这就存在了很大的误差问题，比如有的

员工存在缺勤或者迟到的情况，而又与这个基层管理者私人关系亲密，那么就可

能存在基层管理者鉴于人情的原因，从而在填写绩效考核表的时候徇私舞弊或者

流于形式的填写，然后再逐级递交上去，而人力资源部又没有按照实际情况进行

考察，便会造成绩效考察处于形式考察，缺乏与实际被考察人员实地交流，从而

严重影响绩效考核的公平性。

（二）考核方式不切实际

现代企业在人力资源管理方面的主要问题是方法不当，企业本身并没有在员

工内心树立正确的绩效管理理念，员工对于绩效考核没有太大理念，从基层管理

人员到人事资源管理绩效考核人员都只是在走过场，都抱着一副应付上级领导的

心态在进行考核，而企业本身也没有合理的绩效考核制度，要不就是干脆应付差

事，导致公司利益受损；或是只用考勤来进行绩效管理，从而忽略其中的人性化

考察，导致公司的员工对公司没有好感，员工没有把公司当作一个集体，人心涣

散，老员工和高端人才流失严重，而过于频繁的人事流动，不仅或影响公司的绩

效，而且会增加公司在培训新员工方面的花销。

三、企业人力资源绩效管理优化策略

（一）建立全面绩效管理体系

为了促进当前企业内部人力资源绩效管理的质量和水平，首先应该做的就是

应该建立健全人力资源绩效管理体系，才能够更好地促进企业应用绩效考核模

式，提升企业在人力资源管理方面的质量。在进行全面绩效管理体系的制定的时

候，不仅应该重视薪酬评定的考核结果，更应该重视的是管理人员对员工绩效考

核整体结果的一个分析和研究的过程，从而实现管理层与企业员工之间的密切沟

通和交流。通过这种方式能够让企业管理人员真正找出当前企业内部员工绩效考

核结果不理想的原因，从而对，企业内部人力资源进行调整和优化，改善企业