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精益创业失败案例

在这里你可I以看到他们因为”不精益”都蹶过了哪些大坑，也

可以了解他们身边可者脑子甲闪现的经典案例。希里口以帮助你进一

步加深对课程的理解。

案例一∶房地产分红平台

我们有一个客户的房地产分红平台就是没有精益创业的思路，系

统开发估计要进行180天。做小程序和微信版本，会员有详细的分成

奖励机制，并且项目流程十分繁琐。

如果按今天的思路，他完全可以用一些现成的工具和微信群进行

业务模式的验证，而且第一版也没必要做那么多功能，应该先挑一个

核心功能进行验证。

其实他最核心的业务逻辑就是用分成的模式进行房屋的租赁及

买卖，买卖双方不光可以在平台实现房屋的交易还能进行后期的分

红。

可以先用最简单的方式去验证核心逻娟能否走通。走通后也可以

用现成的工且进行出期的开发。如果数据很好的话再进行系统的开

发。

并且可以多设置一些备选方案，以便于后期进行转型。

案例二∶互联网餐饮项目

三年前投资做了一个互联网餐饮的项目，没有任何调研、没有任

何市场验证、没有任何行业积累、没有任何试错。哪怕最简单的方式

（比如找几款同行系统进行研究、试用、比对）都没有，就开始招人

干活，带着一帮研发在找方向、试错。

做了5/6个版本也不能推向市场，，越着急招的人越多，，试错的

方向越多，越述茫。

资源消耗非常快，干了不到一年就把团队都裁撤了，这是一次非

常惨痛的创业经历。

案例三∶酒店客房智能售货机

酒店客房智能售货机，是放在酒店客房里面的售货机。

只有10个小格子，扫码—-选品——支付——开柜，逻辑清晰，

简单。

但是我是典型的X型创业者，在验证关键假设的方法论上，也采

用了风险较高的方式。

仅通过市场调研和业内人士和团队对行业的判断，即定下来开

模，设计完美功能造型。

整个代价是半年时间硬件量产，系统上线迭代投放市场，花掉

200万。

最后获得了1000台设备投放2个月的关键数据，通过数据和运

营效率的判断，确定了下一代改型。所花掉的代价太沉重。

实际上，要获得这个数据，也就是验证这个假设，完全可以最简

约的手板设备上线，验证无误后再进行大规模量产（模具可生产十万

套，但是验证只需要1000套）。

浪费了宝贵的时间和资金，一度让整个团队都非常的焦虑和崩

溃。

现在公司还有最后一批子弹，这个时候我们理性转型，用精益的

方式来做新设备验证，成本极低，速度很快，反而更有信心啦。

我们需要用聪明、理性、快速和清晰的思路绝地反击，杀出一条

血路出来。

案例四∶汽车后市场APP

回想自己曾经的创业项目，做一个汽车后市场的APP，花了几十

万元，投入了近半年时间。

我都快成了一个产品经理了，每一页的界面设计、按键的位置、

文字的大小，我都是和美工设计一遍一遍的核对和修改。

功能设计的流程几乎”完美”，就是许老师说的”憋大招”。

后来呢，花费了巨大的时间和精力做的产品终于上线了。结果在

推广时，发现害户用的很少，很多人只会用最浅层的功能。

很多我自以为很满意的深度细节体验，客户压根就没用过，巨大

的时间、金钱、精力的浪费!

案例五∶某装修项目

之前对精益创业不了解，几乎犯了全部错误。

贪大求全，想一口气解决所有问题，在网站建设投入了太多的精

力，研发时间近8个月。

结果还没上线就发现方向性错误，导致项目中断，团队解散，一

时间打回原点。

案例六∶某B2B互联网项目

我举个反面教材∶门窗幕墙行业，年规模在6000亿。

有一家该领域的B2B互联网公司是典型的不精益，他们在模式没

有得到验证，就开发团队上到百人。

供应链金融风控设计极其复杂、和银行的庞大系统一样，且普及

成本极高、每个合作厂家软硬件投入要10万元。

没有打通模式、召开发布会，大规模做营销宣传等等，耗费了超

过5000万的资金，现在濒于解散。我和其副总、股东交流，他们居

然没有迭代意识，让我大吃一惊。

纵观传统行业领域转型做互联网的，这种情况特别普遍，教训I

深刻。

案例七∶泛娱乐IP孵化平台

2016年，我们公司想做一款AP