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目录
第一节、公司及厂长经理管理技巧与法则
一、前言:
二、要把制度放在至高无上的地位:.
三、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段:
四、没有合理的授权就算不上合理的管理:
五、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍:
六、以灵活的手段争取最佳的管理效果:.
第二节、公司及厂长经理管理方法与绝招
一、一定要树立制度高于一切的管理思想:
二、管理有威信,管理才会出成效:.
三、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀:.
四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂:
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍:
六、要给予下属发表个人意见的机会:
七、恰当的激励是高效管理的杀手锏:
八、正确看待下属的长处和短处:
九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一:.10
十、该出手时要敢出手重拳:.11
十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道:.11
十二、授权者的监管必不可少:12
十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙:12
十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质:.13
十五、对重要员工要有特殊的胸怀:.13
十六、最大限度地释放团队的能量:.14
十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果:14
十八、把握好松与紧的管理尺度:15
十九、装糊涂能让你管得更明白:16
二十、细节管到位事情才能做到位:.16
二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果:17
二十二、通过培训不断提升整体竟争力:.17
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第一节、公司及厂长经理管理技巧与法则
一、前言:
1、员工的知识水平不一,地域文化各异,对于企业管理理
念和管理方式的接受能力就不一样;
2、加上时代的迅速发展,使员工不断吸纳新事物,从而让
员工的思想状态始终处于变化之中,要求管理的手段必须跟上
这种变化;
3、高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找
到规律、遵循规律;
4、按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效
的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
二、要把制度放在至高无上的地位:
1、制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的
管理注定是失败的管理。
2、管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌
驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织
的运行必然产生不可逆转的偏差。
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