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目录
第一节、公司及厂长经理管理技巧与法则
一、前言：
二、要把制度放在至高无上的地位：.
三、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段：
四、没有合理的授权就算不上合理的管理：
五、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍：
六、以灵活的手段争取最佳的管理效果：.
第二节、公司及厂长经理管理方法与绝招
一、一定要树立制度高于一切的管理思想：
二、管理有威信，管理才会出成效：.
三、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀：.
四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂：
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍：
六、要给予下属发表个人意见的机会：
七、恰当的激励是高效管理的杀手锏：
八、正确看待下属的长处和短处：
九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一：.10
十、该出手时要敢出手重拳：.11
十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道：.11
十二、授权者的监管必不可少：12
十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙：12
十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质：.13
十五、对重要员工要有特殊的胸怀：.13
十六、最大限度地释放团队的能量：.14
十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果：14
十八、把握好松与紧的管理尺度：15
十九、装糊涂能让你管得更明白：16
二十、细节管到位事情才能做到位：.16
二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果：17
二十二、通过培训不断提升整体竟争力：.17
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第一节、公司及厂长经理管理技巧与法则
一、前言：
1、员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理
念和管理方式的接受能力就不一样；
2、加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让
员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上
这种变化；
3、高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找
到规律、遵循规律；
4、按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效
的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
二、要把制度放在至高无上的地位：
1、制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的
管理注定是失败的管理。
2、管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌
驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织
的运行必然产生不可逆转的偏差。
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