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工业工程基础知识0

内容提要何为工业工程??工业工程的发展简史工业工程的基本手??法线平衡分析1

工业工程的定义?工业工程(IndustrialEngineering，简称IE)是对有关人员、物料、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改善与设置的一门学科,它利用数学、物理学和社会科学的专门知识和技能,并且应用工程分析和设计的原理和方法,对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价。2

工业工程的发展简史基础确立期(从19世纪末至第一次世界大战)------1911年泰勒发表科学管理原理------1912年吉布雷斯“素研究”成熟期(1920年到第二次世界大战)革新期(第二次世界大战以后)------1948年美国工业工程协会(AmericanInstituteofIndustrial3

现场IE的基本手法程序分析?动作分析?时间研究?线平衡分析?4

程序分析概述程序分析是对产品生产过程的工序状?态进行记录、分析和改善的必要有效的IE手法。它把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式记录，设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效地掌握现有流程的问题点，并研究制定改善，以提高现有流程效率。5

程序分析图示符号--------表示操作--------表示搬运，运输（）--------表示检验--------表示暂存或等待--------表示手控制的贮存6

工艺程序图以电子车间为例“电子元件“在料仓保管?从仓库搬运至物料组(30m)1各电子元件加工成型1电子元件品质数量检验“电子元件“在料仓保管“电子元件“搬运至生产线(20m)2插件和补焊成品品质检验2成品搬运至成品仓(15m)成品在仓库保管7

程序分析技巧程序分析技巧具体包括的内容：??一个不忘-----------不忘动作经济原则；四大原则-----------取消、合并、重排、简化；???五个方面-----------操作、运输、贮存、检验、等待；六大提问技术----------对目的、方法、人物、时间、地点和原因进行提问。8

程序分析的（ECRS）四大原则取消（Eliminate)在进行“完成了什么”、“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消。取消不必要的操作、工序或动作是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。?合并（Combine)对于无法取消者，看是否能合并，??以达到省时省力的目的。重排（Rearrange)经过取消、合并后，再根据“何人、何处、何时”三种提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序。简化（Simplify)经过取消、合并、重排后的必要?工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省，人力、时间及费用。9

六大提问技术（5W1H）疑问为什么?改善方向Why(目的是什么?)去除不必要及目的不为什明确的工作么Where(何处做？)有无其他更合适的有无其他更合适的位置和布局When（何时做？)时间与顺序Who(由谁做？）有无其他更合适的10人

程序分析的目的1.取消不必要(不增值)的工序.???2.合并一些过于细分或重复的工作.3.发现工时消耗较多的工序,重排简化此工序.4.改变工厂布置,重新编排设备,减少搬运.5.尽可能地减少在制品的贮存.???6.重排和简化剩余的程序,重新组合一个效率更高的程序.11

动作分析概述1.实质：研究分析人在进行各种操作的细微动作，去除无效动作，使操作简便有效，并提高工作效率。???2.目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，减低劳动强度。3.方法:(1)，目视动作分析。即以目视观测的方法寻求动作方法。(2)，动素分析。即人完成操作的动作由17个基本动作要素构成，17个基本动作要素称17个动素。(3)，影片分析。即用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映，而加以分析。12

动素分析1.伸手(TransportEmpty)3.握取(Grasp)2.移物(Transportloaded)4.裝配(Assemble)6.拆卸(Disassemble)8.检查(Inspect)5.使用(Use)7.放手(ReleaseLoad)9.寻找(Search)10.选择(Select)11.思考/计划(Plan)13.预定位(Pre-position)15.休息(Rest)12.定位(Position)14.持住(Hold)16.迟延(UnavoidableDelay)17.发现(Find)18.故延(AvoidableDelay)13

动作经济原则人体的动作等级?级别动作关节人体动作部位12指节手手指