【标准制度】绩效考核流程（月度年度）.docVIP

绩效考核流程

一月度考核

附：（一）考核评分标准

考核评分表中所有考核指标均按照ABCD四个等级进行评分，具体定义和对应关系如下表：

等级

A

B

C

D

定义

超出目标

达到目标

接近目标

远低于目标

评分

100

85

70

50

（二）等级评定标准

根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级，分别是优良及格不及格，具体定义见下表。

等级

优

良

及格

不及格

定义

实际表现显著超出预期计划目标，或岗位职责分工的要求，在计划目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。

实际表现达到或部分超出预期计划或岗位职责要求，在计划目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得比较出色的成绩。

实际表现基本达到预期目标或岗位职责要求，在某些方面有明显不足或失误。

实际表现未达到预期计划目标和岗位职责要求，在很多方面失误或主要工作方面有严重失误。

比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。见下表：

人员类别

等级比例限制

评定人

优

良

及格

不及格

中层管理人员

15%

30%

不限制

不限制

考核管理委员会

基层员工

10%

20%

不限制

不限制

部门主管

评定标准：综合评分在95分以上的，可评定为“优”级别（按照得分高低在比例限制范围内评定）；综合评分在85分以上，可评定为“良”级别（按照得分高低在比例限制范围内评定）；70