团队建设“四戒” (1).pdfVIP

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团队建设“四戒”

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团队建设

团队建设“四戒”

企业团队建设为什么总搞不好?

一、戒：“团队利益高于一切”

一、戒：“团队利益高于一切

集体利益高于一切

团队利益高于一切两方面弊端

(干)易滋生小团体主义

成员利益团队利益企业利益

(#)易滋生小团体主义

过分强调团队利益

打破固有的利益均衡

价值目标错位

影响企业战略目标的实现

(二)易导致个体的应得利益被忽视和践踏

团队内部：

利益驱动是推动团

队运转的重要机制。

(二)易导致个体的应得利益被忽视和践踏

个体利益长期被漠视甚至侵害

积极性和创造性遭受重创

影响团队竞争力和战斗力

团队总体利益也受损

(二)易导致个体的应得利益被忽视和践踏

不良后果

不恰当地过分强调

团队利益，反而会导致团队

利益的完全丧失。

二、戒：“团队内部不要‘内斗’”

二、戒：“团队内部不要内斗”

团队精神为适应竞争需要而出现并不断强化

外部竞争

二、戒：“团队内部不要\内斗”

内部竞争

团队内部引入竞争

机制，有利于打破另一种形

式的大锅饭。

二、戒：“团队内部不要内斗”

刚开始