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工地项目管理制度（通用6篇）

为了保障工地的综治消防安全，保证工程施工的顺当进展，依据消防

综治工作“预防为主，防消结合”的方针，结合本工地实际状况，特制订

本规定。

一、贯彻“预防为主，防消结合”方针和“谁主管、谁负责”的原则，

工程经理对本工地的消防综治工作负领导责任，综治部门帮助做好消防综

治工作，负有催促、检查、指导的责任，消防负责人对施工现场的消防综

治工作负直接责任，要根据各自的职责做好消防综治工作。

二、在与建立单位签订工程合同中，要有防火、综治的内容，会同建

立单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临

设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临

时设施、材料堆放等均应符合消防综治的安全要求。

三、消防安全、人人有责，进场人员必需自觉遵守防火安全制度和岗

位责任制，施工操作需要使用明火，应由班组长每次填写“动火申请单”，

而经现场负责人批准，发给动火证，并指派专人看管，同时与用火人共同

检查并熄灭余火前方可离开。

四、易燃易爆物品（如乙炔、氧气、油漆、油料等）存放点、使用点

和有可燃易燃物施工点，要划定肯定范围的禁烟禁火区，并设醒目标志，

配置肯定数量灭火设备，在禁火区内制止吸烟、动火。

五、凡施工需要安全电气设备，使用机电设备，下班时由使用人员切

断电源、关闭电箱。严禁在工地、宿舍内使用电热器具（如电炉、电钣锅、

电熨斗等），确因生产需要，由工地负责人批准，专职电工要对用电安全

常常检查。

六、木工间、油漆间严禁吸烟、动火，现场的刨花、木片、油回丝、

草包等可燃易燃物，本着谁操作谁去除的原则，下班时由当班的操作人员

各自清扫施工现场，把废料、边料集中堆放在指定的安全场所，做到文明

施工、安全生产。

七、施工现场的电焊工（气割），必需持证上岗，严格执行“十不烧”

规定，氧气与油类不得存放在一处。

八、危急品仓库、油漆、木工间、配电间、伙房等应保持肯定安全距

离，设防火标志，配置种类适宜的灭火机，工地配备的一切灭火设备，不

准挪动位置，无火警不准动用，消防设施前，要保持道路畅通，严禁堆放

杂物。

九、定期组织防火安全检查，查出的问题由公安保卫部门通知有关单

位准时整改。

十、如发生火灾、失窃后，除应实行相应措施外，应马上报警，爱护

好现场，此后按“四不放过“的原则，查清事故缘由，提出处理意见，并

积极落实防范措施。

违反以上规定，按有关规定处理。

工地工程治理制度2

一、在满意设计要求与安全指标的状况下，选用物美价廉的材料。在

选定了材料的品牌和规格后，对供给商进展多家比拟考察，货比三家节省

工程本钱。

二、选购员接到材料申请单或通知后应准时快速实施选购以保证现场

施工的持续顺当进展。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三

天内完。

一、对工地所需主材数量进展核对并检查材料质量检验报告，避开材

料铺张和劣质材料流入工地。

二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

三、对工地进展例行检查，对于所发觉铺张材料状况进展制止，对于

可二次利用的材料马上返回材料库房。

四、依据施工图具体核对所用材料数量。

五、对工程部日常文件资料进展整理归档，并对工程部全部文件进展

收发登记。

六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应依据实际状况

做好材料选购规划，分批进场，对各种材料的.入库、检验、保管和出库

应严格遵守公司质量文件的规定。

七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避开和

削减二次搬运。

八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮

抛掷，已破包者，收集集中来使用。

九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丧失。留意防火严禁吸烟。

十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对铺

张材料，提倡合理利用材料。

十一、准时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。

工地工程治理制度3

1、帮助工程经理及技术负责人对本工程的现场治理，对施工现场消

失的一些施工问题负主要责任；

2、读通施工图，参与施工图自审和会审，学习把握和贯彻工程施工

中的各项规章、标准和标准，并严格根据施工图相关标准和施工组织设计

的规划要求组织施工。

3、编制