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年度生产工作计划范文10篇

年度生产工作计划1

生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素

的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就

需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，

制度规范化，产品标准化是保障企业利益的实现，健全生产

管理制度与实施是当务之急。

看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此

起彼伏，执行力远远不够，基层管理产线员工满足于现状，

不愿接受新的制程新工艺。不管是生产计划与进度还是产品

质量，都需要着手进行整顿，革新，已及心态培训和管理，

但改变不是朝夕之事，我们需要从很多基础性的纲领开始，

我们更需要公司领导支持，需要各部门的支持。

首先我们已经认识公司产品制造形式和行业特点。按照

我们公司产品的特性，是较容易实现高效率高品质的生产团

队的。可是目前我们工厂问题太多，现场乱，品质很不稳定，

制程不良超标，生产数据统计不完全，不真实。最大的问题

就是一个执行力和一个监督机制，很多事情领导下达后并没

有真正的去执行，而且执行情况又没有人去监督去检查，最

后很多执行项目就不了了之。

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综合以上问题，1.首先对基层管理进行培训加教育，屡

次犯错不改者一律辞退。

重新对生产组织架构进行改编，主要变动为二楼五楼各

配置一个副主管，SMT增加一位设备负责人，以上职位首先

考虑从公司内部进行考核提拔方式，其次为外聘。

对于员工的素质教育分技能和行为

员工的面貌是企业的形象，也是企业改变一切生产经营

的条件，最合理的生产流程没有行政制度保障也是无法实现

的。所以对员工的素质教育是决定企业成长的关键。

为了留住老员工，生产与行政共同建立员工奖罚制度，

拉组进行品质和效率比赛，获得班组荣誉和个人奖励。

重新制定工龄奖办法让老员工和新员工，好员工和一般

的员工有差异。我们的目前的绩效考核办法不健全，导致只

重视效率不重视品质。我们初步提议是品质和效率都制定一

个考核办法，也就是品质也有标准基数，此项需要进一步探

讨。(涉及公司基本管理制度与部门之间的协作)

定期进行相关技能学习培训和岗位培养对员工进行相

关法律条款的宣传，定期对已经升级的SOP进行培训。

建立企业与员工之间的互动机制，让员工积极参与对企

业建设性建议，让员工融进企业管理，和企业共同成长。

2.生产运行管理建立一个数据平台，在相关工作安排如

实记录生产状况，及不良和维修状况，作为生产任务进行的

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数据依据。以便对所有产品的生产品质及效率进行分析，及

时处理生产异常，再成为各拉组的绩效考核依据。

3.生产现场的管理

生产现场管理包含生产环境与生产流程的管理。生产环

境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流程的控制和调

度。以下几点需要集中考虑改进的项目

a.高效-时间性要求;(计划任务的满足实现)

b.灵活-弹性要求;(临时性任务的穿插和突击任务的完成)

c.准时-服务型要求;(客户的目标要求)

d.低耗-成本要求;(企业赢利的必须)

e.清洁生产-环保要求;合格产品和提供满意服务-质量要

求

生产部目标主要体现在五方面特征：低成本、合格质量、

满意服务、准时性

和清洁生产，以此逐步实现现代企业管理的标准。

现场环境的管理运用本公司的7S管理理念，认真贯彻落

实。

即实行过程：

每天实行车间早会形式，向一线生产人员进行思想梳理，

逐步扭转生产员工的思想意识，提高职工的职业素质。

早会时间：早上10——15分钟，各拉组可以借用早会向

各岗位分配工作任务和目标要求，也是让各拉长提升一定的

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管理能力和责任心。

早会内容：传达公司相关通知与要求，当前生产总业务

情况，各车间生产进度与生产的问题，对问题的解决方式。

对先进个人的表扬与鼓励。对质量问题的反馈和指出生产环

节中发现的问题，改进要求和处罚通报。

目的：用早会的形式，自觉形成一种集体观念，培养车

间的集体荣誉感，让员工感觉有成就感和对企业的责任感与

归属感。借此逐步建立良好的企业文化。

车间环境的面貌可以定性企业管理的优劣。看似简单的

问题却是最难治理的顽疾，因为这需要长期的坚持和不间断

的持续改进。