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怎样做好仓库管理仓库的规划

以及管理

做任何工作都应该有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工

作循序渐进，有条不紊。我们应该要有一个合理的工作计

划、合理的时间计划。下面是我为大家整理的仓库管理个人

工作计划范文，希望能够帮助到大家!

仓库管理个人工作计划范文1

仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标：

在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。

所以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验。改善仓库管

理的不足。所以工作计划如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时

会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓

库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商

货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库

员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货

情况。检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到

目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工

服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每

包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3.仓库摆放等问题:仓库管理中，物品摆放随意，盘点时不方

便查找。没有规律可循。

改善目标:建立商品和现有商品的电脑位置图，改善随机打击

的习惯，使盘点时间短，出库商品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安全

检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改进目标:搬家时及时恢复货物，及时转移通道内的货物或商

品，上架保管，每天检查登记检查情况，发现异常及时汇报。

二、工作计划仓库管理年度计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入

库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。

所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分

析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员

工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所

以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域

摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区

域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整

理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率

的目标值。在20__计仓库整理应做到商品类、办公用品类、

工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数

量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库

员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

仓库管理个人工作计划范文2

任务方案:

1、按公司流程请求操纵堆栈任务;

2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;

3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;

4、按流程请求当天进完当天的帐;

5、月底根据流程要求进行盘点，找出盘盈和盘亏的原因，纠

正故障，打印报表。

仓储营业次要包含：

1、收货(点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标

识卡);

2、送检(对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分

歧格退货，及格才进仓)

3、保存(做好防火、防水，品质、日清点)

4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签

领料单、开出仓单、记标识卡);

5、记账

一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓

单;

二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等;

三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;

四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。

6、月清点

一、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，

查明盈亏缘由，对于过错停止改正;

二、月度堆栈报表(清点后没有患上再发作进货、出货，打印

报表交财政部分)

仓库管理个人工作计划范文3

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发

迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管。库存实时反馈。

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流

程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题

(1)库管员职责不明确，提高库管员的责任心，明确库管员的

职责和工作范围。

(2)商品未有效分类，按种类、型号摆放。一般货