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怎样做好仓库管理仓库的规划
以及管理
做任何工作都应该有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工
作循序渐进,有条不紊。我们应该要有一个合理的工作计
划、合理的时间计划。下面是我为大家整理的仓库管理个人
工作计划范文,希望能够帮助到大家!
仓库管理个人工作计划范文1
仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标:
在仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在仓库工作中,应该吸取以前的工作经验。改善仓库管
理的不足。所以工作计划如下:
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题:在仓库管理中,仓库员在收货时
会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓
库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商
货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库
员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货
情况。检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法:在仓库管理中部分货架区域已经达到
目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工
服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每
包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3.仓库摆放等问题:仓库管理中,物品摆放随意,盘点时不方
便查找。没有规律可循。
改善目标:建立商品和现有商品的电脑位置图,改善随机打击
的习惯,使盘点时间短,出库商品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题:在仓库管理中。消防安全
检查中有发现的问题,货架有灰尘。
改进目标:搬家时及时恢复货物,及时转移通道内的货物或商
品,上架保管,每天检查登记检查情况,发现异常及时汇报。
二、工作计划仓库管理年度计划
1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入
库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分
析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员
工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所
以仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域
摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区
域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整
理清晰。
3、物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率
的目标值。在20__计仓库整理应做到商品类、办公用品类、
工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数
量,并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库
员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
仓库管理个人工作计划范文2
任务方案:
1、按公司流程请求操纵堆栈任务;
2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;
3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;
4、按流程请求当天进完当天的帐;
5、月底根据流程要求进行盘点,找出盘盈和盘亏的原因,纠
正故障,打印报表。
仓储营业次要包含:
1、收货(点数、过称、指点卸货、签送货单,开进仓单、记标
识卡);
2、送检(对于原资料仓须报送查验,由查验员查验及格否,分
歧格退货,及格才进仓)
3、保存(做好防火、防水,品质、日清点)
4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签
领料单、开出仓单、记标识卡);
5、记账
一、对于当日发作的收货、出货进电脑账,打印进仓单、出仓
单;
二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等;
三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;
四、日清点时,留意账、物、卡的数目须坚持分歧。
6、月清点
一、每个月底停止月度清点,数目非常须停止细心反省查对,
查明盈亏缘由,对于过错停止改正;
二、月度堆栈报表(清点后没有患上再发作进货、出货,打印
报表交财政部分)
仓库管理个人工作计划范文3
仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发
迅速,面向销售,服务周到,降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管。库存实时反馈。
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流
程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持。
仓库目前存在几个问题
(1)库管员职责不明确,提高库管员的责任心,明确库管员的
职责和工作范围。
(2)商品未有效分类,按种类、型号摆放。一般货
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