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信息咨询公司知识管理策略的选择及其实施研究的开题报告

一、选题背景及意义

信息咨询公司是一种经营知识、智力、情报等信息服务的机构。知识管理是信息咨询公司的核心竞争力之一，其能力的提升直接关系到公司的发展和竞争优势。随着信息技术的不断发展，知识管理的策略也会不断变化，适时的选取和实施不同的策略对信息咨询公司的知识管理至关重要。

二、研究目的

本研究旨在探究不同情境下信息咨询公司选取何种知识管理策略更为适用以及如何有效地实施。

三、研究内容

(1)信息咨询公司知识管理的基本概念和特点。

(2)不同情境下的信息咨询公司知识管理策略选择。

(3)信息咨询公司知识管理策略的实施方案及方法。

(4)信息咨询公司知识管理策略实施效果的评估和改进建议。

四、研究方法

(1)文献调研法：通过检索相关学术文献、研究报告、案例等资料，分析不同情境下信息咨询公司选取的知识管理策略的成功案例和失败原因。

(2)问卷调查法：设计并发放问卷，收集信息咨询公司员工的知识管理策略选取情况和对实施效果的评价等数据。

(3)深度访谈法：选择数家知识管理实践经验较丰富的信息咨询公司，深入了解其知识管理策略选取的过程和实施情况，探究成功和失败的原因。

五、预期研究成果

(1)不同情境下选择何种知识管理策略更为适用的指导意见。

(2)信息咨询公司知识管理策略实施方案的具体设计，为公司提供实用的实施方法和工具。

(3)信息咨询公司知识管理策略实施效果的评估模型和改进建议，为公司的知识管理实践提供智力支持。

六、可行性分析

本研究的研究内容可以通过文献调研、问卷调查和深度访谈等方式取得数据，具有实施可行性。本研究成果对于信息咨询公司提高知识管理能力、提高竞争力有着实际意义。