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全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员

1工程造价咨询人员配备

为进一步明确职责分工，加强岗位责任制管理，结合公司当前的

实际情况，现制定本公司工作职责。

一、根据需要，本公司设置职能部门：

1.综合办公室

（1）负责公司的行政公文管理和资料的整理归档工作；

人事、工资、行政、后勤管理工作；

（2）负责公司决议的起草和公文的下发；

（3）负责制定公司咨询业务的各项规章制度；

（4）负责与各行业协会组织办理有关资质文件和注册事宜；

（5）负责对外业务联系及文件的接受和送出。

2.造价咨询部

（1）负责制定公司的咨询业务管理办法，协调咨询业务部门工

作；

（2）负责对咨询业务部门咨询结论、成果、报告的质量认定工

作，签署审阅意见，保证咨询结果客观、科学、公平、公正、合理、

合法；

（3）负责指导咨询业务部门开展咨询工作；

（4）负责解释答复委托单位咨询业务的有关问题；

（5）负责公司咨询文件的文字综合、技术档案、资料整理；

（6）负责组织建立专家顾问人才库的工作；

（7）负责建立咨询项目信息库和设备材料价格信息库工作；

（8）负责组织开展各项业务学习和讨论会议。

2、造价咨询部“三检”制度

为保证造价咨询服务质量，造价咨询部制定了内部“三检”制度，

即“自检、互检、复检”，具体内容如下：

2.1自检：

（1）在工程量汇总时进行第一步自检，依据各专业工序作业指

导书、图纸及说明等检查工程量，做到不漏项，不少算多算；

（2）上机录入完成后第二步自检，依据清单及定额计算规则、

费用计取原则检查工程量及计费情况，做到定额套用正确、清单描述

准确、费用计取正确。

2.2互检：

（1）第二步自检并修订后，由项目组内部同专业人员之间互检，

检查定额套用是否正确、清单描述是否准确、费用计取是否正确等，

（注意同一子目清单及定额使用不同单位时的工程量换算），参照类

似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，填写互检记

录表；

（2）在受检人按照互检记录表修订后，检查修订情况，此间如

有分歧，可与项目负责人讨论确定；

（3）项目负责人参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主

要工程量及费用，并填写“互检记录表”。

2.3复检：

（1）成果文件完成后，公司指派另一项目负责人检查项目汇总

表的计算及来源是否准确，参照类似工程的工程量指标及费用指标抽

查主要工程量及费用，并填写半成品检验记录表；

（2）公司主管领导复核检验，并填写“项目复核记录表”。

2造价人员要求

（1）政治素质好，具有良好的职业道德，政策水平和业务水平

高，具有丰富的工作经验。

（2）熟悉基本建设管理及政府投资管理相关政策法规和业务知

识，能够胜任项目造价编制相关工作。

（3）遵守评审工作纪律，服从项目工作安排，愿意接受采购人

的监督和管理，确保达到采购人对委托项目的具体造价要求。

（4）努力学习国家法律法规和专业理论知识，掌握先进的技术

手段，不断提高自己的政策理论水平和业务工作能力。

（5）严格遵守国家有关法律、法规和业务规范，做到遵纪守法，

按章办事。

（6）忠于职守，勤奋敬业，自觉保护国家利益和维护委托单位

的合法权益。

（7）遵守客观、公正、科学、合理的原则，保持严谨、稳健、

负责的职业态度，

（8）严格按照合同、定额和有关政策法规进行咨询服务，确保

咨询结果真实、准确和合法，要防止工作中主观性和随意性，不得有

欺诈、伪造、做假等行为。

（9）造价人员不得私自对外泄漏咨询情况和出具咨询报告。

（10）在咨询过程中发现重大问题应及时向上级报告，在未经会

议讨论研究确定前，造价人员不得随意对外发表个人对该问题的看法

和意见。

（11）造价人员如与委托单位存在可能影响咨询工作公正、公平

进行的利害关系，应当实行回避。

（12）在办理咨询业务工作中，必须按照有关规定程序办事，不

准接受委托单位提供的可能影响公正咨询的任何好处或方便。

（13）不得谋取私利擅自与委托单位就咨询项目的问题