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20种激励员工的方法

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通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。

榜样激励

树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。

竞赛激励

通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能。

竞争激励

老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。

用人激励

老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举；用人——知人善任；验才——注重实绩；护才——无私无畏；育才——着眼未来。

授权激励

老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。

信任激励

老板对员工工作的信任和支持，能激发员工的潜力，让其提高激励的有效性。老板要为员工提供良好的工作条件，给予指导，放手让其工作，尊重其创新精神，勇于承担工作中的责任。

价值激励