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服装销售工作计划安排通用10
篇
服装销售工作计划安排篇1
我从20__年进入服装店工作以来,虚心学习,认真对待工
作,总结经验,也取得了一些成绩。在工作中,我渐渐意识到
要想做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求。特此,制
定我的20__年工作计划,以此激励自我,取得列好的成绩:
第一,在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定
的销售团队。
销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的
销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们
店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队
是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二,热忱服务。
我们应该以饱满的热情面对每一位顾客。注重与客户的沟通技
巧,把握客户的购买心理,全心全意为客户服务。
第三,熟悉服装。
了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜
色,价格,面料,适合人群做充分了解。
第四,养成发现问题,总结问题,不断完善自己的习惯。
养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在
工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我
的销售能力提高到一个新的档次。
第五,根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的__万的
营业额任务。
和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每
日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的
销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们__男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长
的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团
队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
服装销售工作计划安排篇2
时间过得真快,20__年即将成为过去,在20__年里我们学到
了什么,收获了什么,现对20__年新年工作计划如下。20__
年工作计划如下:
1.品牌形象:这是我们每年必不可少的工作。推广我们的一款
服装,首先要做好自己和员工的形象,让客户信任我,才能推
广它的品牌。
2.店铺形象:店铺要干净整洁,商品要陈列摆放。
3.服务:现在的服装品牌越来越多,比较的不仅仅是服装的款
式,还有服务方式、服务质量、服务态度,这些都要在以后的
工作中不断的改变和提高。
4.心态的提升:经常和员工聊天,沟通,了解他们的想法,及
时解决事情,随时向员工传递正能量。
5、对新老VIP的维护:这点是我们20__年中重点的一个工
作,争取把做得不到位的地方做得更好。
6、加强自我和员工的销售能力,加大对新员工的培训力度。
7.人员管理:发现并解决问题,使团队更有凝聚力。
8、晨会的坚持:这不仅仅是一个简单的会议,更重要是激励
员工的士气。
在20__年,我们将不断的学习,不断总结,增强各方面的专
业知识,新的一年,新的希望,新的起点,让我们把压力变成
动力,争取在20__年中突破目标,再创业绩新高。
服装销售工作计划安排篇3
在竞争日趋激烈的时代,商家为了吸引消费者的眼球,提高销
售量,应该在每个细节上力求做到于众不同,在原有硬件设施
设备的条件下除了店铺的设计,橱窗的造型外,软件服务尤为
总要。服务提升销售业绩才会随之提高,如何提升服务重点有
以下几方面:
一、服装的陈列
在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外,需要在服装的陈列上
表新立异,以求强烈的视觉冲击力,营造成一种商业空间的销
售环境,以浓重的设计烘托自身的卖场氛围,以独特的个性确
立商圈的形象,以争取更多消费者的光顾,来获取更大的利
润。因此,服装陈列也越来越受商家的注意,成为销售系统的
重要环节。作为营销系统中重要的一环,如何陈列商品,有以
下几点建议:
1、叠装陈列
(1)首先强调视觉,在色块掌握上,原则应是从外到内,有浅
至深,由暖至冷,由明至暗,因为这是人观察事物的习性,这
样也能使消费者对商品产生兴趣,从注意、吸引、观察、购买
等几个环节进行购物。
(2)同类型同系列同季节的产品陈列在同一区域。
(3)叠装区域附近位置尽量设计模特,展示叠装中的代表款
式,以吸引注意增进视觉,并且可以摆放相应的服装的海报,
宣传单张,以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列:
(1)每款服饰应同时连续挂2件以上,挂装应保持整洁,无折
痕。
(2)挂装的陈列颜色应从外到内,从前到后,由浅到深,由明
至暗,侧列从前到后,从外到内,由浅到深,由明至暗,这些
得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列,二到三天则须
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