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服装销售工作计划安排通用10

篇

服装销售工作计划安排篇1

我从20__年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工

作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到

要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制

定我的20__年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：

第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定

的销售团队。

销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的

销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们

店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队

是我和我们所有的导购员的主要目标。

第二，热忱服务。

我们应该以饱满的热情面对每一位顾客。注重与客户的沟通技

巧，把握客户的购买心理，全心全意为客户服务。

第三，熟悉服装。

了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜

色，价格，面料，适合人群做充分了解。

第四，养成发现问题，总结问题，不断完善自己的习惯。

养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在

工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我

的销售能力提高到一个新的档次。

第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的__万的

营业额任务。

和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每

日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的

销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们__男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长

的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团

队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

服装销售工作计划安排篇2

时间过得真快，20__年即将成为过去，在20__年里我们学到

了什么，收获了什么，现对20__年新年工作计划如下。20__

年工作计划如下：

1.品牌形象:这是我们每年必不可少的工作。推广我们的一款

服装，首先要做好自己和员工的形象，让客户信任我，才能推

广它的品牌。

2.店铺形象:店铺要干净整洁，商品要陈列摆放。

3.服务:现在的服装品牌越来越多，比较的不仅仅是服装的款

式，还有服务方式、服务质量、服务态度，这些都要在以后的

工作中不断的改变和提高。

4.心态的提升:经常和员工聊天，沟通，了解他们的想法，及

时解决事情，随时向员工传递正能量。

5、对新老VIP的维护：这点是我们20__年中重点的一个工

作，争取把做得不到位的地方做得更好。

6、加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度。

7.人员管理:发现并解决问题，使团队更有凝聚力。

8、晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励

员工的士气。

在20__年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专

业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成

动力，争取在20__年中突破目标，再创业绩新高。

服装销售工作计划安排篇3

在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销

售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施

设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为

总要。服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有

以下几方面：

一、服装的陈列

在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上

表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销

售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确

立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利

润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的

重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以

下几点建议：

1、叠装陈列

(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅

至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这

样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买

等几个环节进行购物。

(2)同类型同系列同季节的产品陈列在同一区域。

(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款

式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，

宣传单张，以全方位位展示代表款。

2、挂装陈列：

(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折

痕。

(2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明

至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些

得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。

3、模特服装的陈列，二到三天则须