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《沟通的艺术》读后感

《沟通的艺术》读后感（通用12篇）

当看完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，让我们好

好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。怎样写读后感才能避

免写成“流水账”呢？以下是小编帮大家整理的《沟通的艺术》读后

感（通用12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

《沟通的艺术》读后感篇1

工作之余，在领导的眷顾下我有幸读了《沟通的艺术》这本书，

从中受益匪浅，它让我认识到了和谐的人际关系，在现代经济信息化

飞速发展的道路上产生的重要作用。作为现代社会的一员只有和同事

之间建立一种互相尊重、彼此接纳和理解的关系，并处理好人际关系，

已成为事业成功的重要环节。

良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。想想自己在一路走来的工

作生涯中，也希望领导能理解我，关心我，希望领导能做我的朋友。

更期望同事间能和睦相处，成为亲切的兄弟姐妹。今天我做为一位基

层管理者也深切感受到，我何尝又不是时时刻刻关注着员工的一举一

动呢。平时关注他们的工作状态，看重员工工作能力和技巧。尤其是

新员工为了让他们能尽快进入工作状态，掌握工作流程和技巧，我几

乎不允他们犯错误，随时随地的纠正，有时很严厉，也许他们感到我

太严厉有点不可思议，可我心里理解他们的抱怨，其实我很想让他们

在一个新的工作环境中刚开始就建立一种严谨有序的工作习惯，把一

切做的更周全更完美一些，让他们在以后的道路上少走弯路。也许是

我要求太完美了，感觉同事之间不是很自然，看了这本书我正确的认

识到了，在与同事之间不仅要树立良好的工作关系，更要建立上下级

之间和谐相处的人际关系。员工才能想我所不能想，做我所不能做的。

随时站在员工的角度上理解员工，要懂得换位思考，只有领导设身处

地的为员工着想，并有效地把这些感受传递给员工，让他们感受到理

解和尊重，获得心理上的满足感，这样才能唤起领导与员工之间的相

互体谅和关心爱护的沟通氛围，以便达到心灵与效益的共赢。

建立良好上下级关系还要我们用一颗真诚的心来尊重接纳每个人，

一视同仁不会因为他们的缺点和不足就讨厌他们，领导必须承认员工

是一个有潜力，有价值的人，不管这种潜力与价值的体现需要多长时

间，领导都始终有信心地相信员工有向好的方向去发展的可能性，其

实这是领导对员工关爱的表现。我想今后应该以一颗宽大的心去接纳

他们，把他们当成我的朋友，尊重他们，学着去爱他们，给他们树立

信心，多听听他们的想法，多多沟通，要让他们感受到自己即使有缺

点和不足，但是领导仍然关注我，仍然接纳我。只有这样，我才可以

走进他们的心灵深处，才能创造一种良好的上下级关系。

看来上下级之间要建立一种和谐的关系还真不是一件容易的事情，

需要我不断的积累经验，不断完善领导方法，不断向更上级领导求教，

在以后的教育领导中，我会努力改善我与员工之间的关系，真正成为

员工成长道路上的良师益友。

对于我们每个人来说，主动与人多接触多沟通，让对方有个好心

情是建立良好人际关系的最大秘诀。在阅读《沟通与艺术》这本书后，

深感欣喜，真本书里章节条理清晰，内容丰富全面，开阔了我的视野，

改善了我的沟通障碍。特别是客服封闭式的人性弱点，有非常宝贵的

启示和借鉴作用。这本书给我感触最深的是：动之以情，容之以理。

来建立和谐的人际关系。

情感使我们感知自己，以及同事，朋友情亲人际关系之间的相互

作用，相互影响的能力，如果我们可以通过控制自己的消极情绪，控

制自己的情感表露方式及程度，就容易了解别人的需求。建立正面的

形象以及提高互交能力。用情商去思考，以《沟通》一书为工具，建

立和谐人际关系，我总结了几点如下：

1、沟通的基本问题——心态。

沟通不仅是一种讲话技巧，更要保持一种好的心态，不要以我为

中心，要纵观大局。学会控制自己的情绪，微笑待人，管住自己的舌

头，从而掌握沟通的主动权。

2、沟通的基本原理——关心。

关心是一种发自内心的真挚情感。学会关心就学会了做人，学会

了生存。尊重他人，以礼待人。人与人之间很微妙，大多人际冲突是

因为双方没有赢得足够尊重的缘故。如果用友善的方式说话，让他人

享受到被尊重的感觉，在人际交往中称呼上要总重对方，说话要符合

场合，有诺必诚，尊重他人的人格，用谦虚的态度待人即使不同意的

观点，也应保持礼貌，要实事求是的评论事情，对事不对人，不要任

意攻击对方的人品和道德。

3、沟通的基本要求——主动。

不管