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[本外币一体化经营的构想]本外币一体

化经营

一、推进本外币一体化经营是银行科学发展的需要

1.本外币经营一体化是银行实现国际化经营的需要。本外币

经营一体化是现代商业银行经营业务健全的必经之路，也是实现

国际化经营的必然前提。对银行来说，加快外汇业务的发展，不

仅可以增强服务功能、拓宽服务渠道、满足客户日益增长的需求，

而且随着外汇业务的发展，可以进一步推动本币业务的发展。我

行的外汇业务起步和发展比较晚，目前基本上是行中行“”体制，

即本、外币经营相对独立，外汇业务仅由“国际业务部”经营，其

他部门经营本币业务。在经营初期，行中行“”体制的运行是带来

了一定的作用，但是随着我国经济结构调整和形势的发展变化,

经济全球化的需要，外汇业务扩大和人民币自由兑换等趋势，该

体制将会逐渐显现其局限性，可能会出现如资产质量降低,信贷

决策相关部门无制衡,缺少监督机制，以及不能满足客户全方位

金融服务要求等情况。由于弊端会逐渐显露,银行本外币一体化

经营将势在必行。通过重新设计经营流程，将现有分散的业务流

程和各部门工作职能重新组合，从而实现本外币一体化经营，满

足客户的需要和市场的发展，也为国际化经营打下良好的基础。

2.本外币经营一体化是提升服务功能、增强竞争力的需要。

随着国际经济贸易的发展，客户生产、贸易、投资行为的国际化

趋势越来越明显，对银行服务的需求相应向国际化、多元化、标

准化方向发展，一般的国际结算、进出口贸易融资等服务，已不

能满足客户的需求。银行通过本外币一体化经营，建立以客户关

系分析平台，真正实现业务、管理分离和本外币业务的一体化营

销和服务。实现本外币一体化经营的业务网点，达到资源共享扩

大服务范围；

整合不同部门业务种类，提高服务质量；

完善业务流程创新产品，提升服务功能，将增强市场竞争力。

3.本外币经营一体化是降低经营风险、提高管理效率的需要。

首先，目前本币业务和外币业务管理相对独立,会计制度、核算体

系、岗位操作以及管理办法等也各有体系，造成财会部门对全行

的会计工作不能划一地管理，不利于会计人员的相关信息沟通，

会导致会计信息和会计资料失真，对于内控管理非常不利。其次，

目前外汇业务的经营和管理职能，均由国际业务部承担，包括外

汇工作的方法、知识、技巧，以及所积累的经验，仅集结在一个

部门，不利于财会部门履行会计监督职责。同样，审计人员也受

外汇业务知识短缺限制，对外汇业务的审计检查停留在表面，难

以及时发现深层次的问题，并进行有效的风险防范。因此，只有

在全面实行资产负债比例管理基础上，对本外币进行统一会计核

算、管理和监督，建立完善的内部监督与风险防范制度，才能降

低经营风险，适应市场竞争环境。总之，银行率先全面实现本外

币一体化经营和管理，向客户提供多币种、精网点、全功能的金

融服务，才能在降低风险和提高效率上占据极为有利的竞争位置。

二、实现本外币一体化经营的必备前提

1.树立正确理念。要牢固树立本外币一体化经营理念。首先

要正确处理国际业务和银行发展的关系问题。随着加入WTO后

我国经济金融全球化程度的不断提高，本外币一体化经营的要求

也越来越迫切，各类经济金融政策对仅有国内业务的银行来说，

其促进作用呈边际效应递减趋势。其次要正确看待国际业务效应

的滞后性，即发展国际业务的效应并非都在当年完全体现，而是

呈滞后的特征。但我们不能因为投入没有及时回报，而忽视国际

业务发展。应从大局出发，正确处理好眼前利益和长远利益的关

系，使本外币业务及其所需的机构、人员，在动态中平衡发展和

相互促进。

2.加快人才培养。要真正地实现本外币一体化，需要全面地

提高人员的素质，从管理人员到业务操作人员，从业务知识到政

策法规，都需要对本外币业务全面的了解和掌握。这需要通过系

统的培训来逐步实现。一要完善人才培训机制，通过多种形式，

大力培养本外币一体化所需的复合型人才，以适应业务多样化发

展的要求。当前特别要加强对管理人员的外汇业务知识培训，使

他们熟悉外汇业务，增强本外币一体化经营观念。二要完善人才

使用机制，以国际业务部门为扩散源，通过加大岗位交流和优秀

人才提拔使用力度，将优秀人才充实到不同岗位，从根本上保障

和推动国际业务发展。三要完善人才激励机制