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小型水电站安全运行管理策略

近年来，我国小水电发展较快，但运行管理上仍然存在一些漏洞，本

文探讨了小型水力发电站安全生产管理应注意的事项、措施和方法。

《小水电》是水利部农村水电及电气化发展局、中国水利学会水力发电

专业委员会、中国水力发电学会小水电专业委员会、中国电机工程学会小水电专

业委员会、水利部农村电气化研究所(亚太地区小水电研究培训中心)主办的全国

唯一小水电专业技术刊物。1984年3月创刊，国内外公开发行。

饶平县是我省著名的山区县，水力资源特别丰富，全县小型水电站星罗

旗布。至2012年，全县已建小型水电站125座，总装机容量6.4423万KW，

多年平均发电量13600万KWh，其中装机0.05万KW以上有30座，总装机容量

3.673万KW，多年平均发电量10981万KWh。小水电不仅是我县电力生产主角，

而且是我县山区经济发展的一支生力军。然而，目前我县许多小型水电站普遍存

在着教育培训制度缺失、技术水平差、缺乏监测巡查制度、管理水平跟不上、安

全生产意识淡薄等落后现象，严重影响了小水电站运行发展。因此，如何加强小

水电的运行管理，谋求经济效益最大化，确保提高发电和供电的安全性、可靠性、

经济性显得更加迫切和重要。我认为必须从以下几个方面着手。

1做好水电站安全生产管理

1.1安全生产的重要意义

安全生产以人为本。牢固树立安全意识是保证电站安全运行、发电效益

稳步提升的基础。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，

使生产过程安全顺利、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。这

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个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。劳动者的工作环境，直接

关系到劳动者是否能发挥出主人翁精神，关系到企业的生产效率和经济效益。所

以说，企业的领导者必须重视安全生产管理，重视劳动者的安全与健康，保障生

产设备的完好，保证生产顺利高效进行。

1.2做好水电站安全生产管理的措施

1.2.1要从安全教育做起

树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们

一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到实处，把每个职工从被

动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”。一方面通过正面教育、反面教育、

奖励教育和处罚教育。树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉

增加安全责任心;以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒;

表彰和奖励在工作中认真负责、遵章守纪的干部职工;对因工作失职，自由散漫，

或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，

触及灵魂。另一方面通过培训技术，提高职工对安全生产重要性的认识。水电站

工作涉及到很多生产设备，只有让职工熟识设备的构造、运行原理、设备性能、

技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等，他们才能意识到在生产过程

中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对职工进行

安全教育培训，加深他们的安全生产意识。

1.2.2做到生产设备管理到位

生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效

益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备

安全、高效的运行。

一方面要建立健全完善的设备账单及问题的反馈制度。对每台机组建立

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全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或

事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的

维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，

研究分析问题的所在，找出解决问题的办法，做到心中有数，对设备维修备件准

备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。具体落实到检修班，进行

检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及

时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极

创造条件，待缺陷解决后再销号。

另一方面要重视安全生产管理的监督工作。管理制度多么完善只有落到

实处才能发挥效益。水电站需制定内容详细的巡视检查项目，由水电站