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工程部门项目管理制度范文（通用5篇）

工程部门项目管理制度1

为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工

程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制

度。

第一条工程项目专用章刻制

工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制

工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同

意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。

第二条项目专用章使用

1.领用及使用

工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经

理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理

保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。

2.使用范围

工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、

协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单

位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设

备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备

品备件移交清单、培训记录表等。

第三条工程项目专用章时效

项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项

目组建开始至项目完工、验收结束。

第四条工程项目专用章销毁

工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组

上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综

合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销

毁。

本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。

工程部门项目管理制度2

工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前

解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，

按如下规定执行：

一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具

体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员

的联系，并负责分发设计变更通知单。

二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特

殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通

知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增

加，应注明增加部分费用的处理意见。

四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计

单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单

位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。

五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会

讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关

管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序

签署的签证均为无效签证。所发生的工程签证应及时处理，

一般不得超过7天。

六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位

和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、

主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负

责人。

七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息

不通造成新的变更和费用增加。

工程部门项目管理制度3

设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司

内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结

合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：

1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理

部门，在工程部领导下行使管理职能。

2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，

方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。

3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严

格按相关建设管理办法执行

4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并

管理工程项目施工的全过程。

5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期

准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务

书。

6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工

负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。

7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工

程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查

工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并

做好详细记录。

8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，

经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。

9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，

并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应

立即将竣工报告呈送工程部，并做