教练型上司名师管理教材.pptx

;讲师简介;教练管理;管理者的含义;管理是什么？;为何教练;平庸的管理者;8;为何教练;10;11;如何教练？;教练层级;下属的发展层次;下属发展的四个阶段;被管理者准备度1（R1）;阶段一也并不是一个坏的阶段，每一个人都要经过这么一个过程。;没能力，有意愿或自信

指标：

·渴望或兴奋

·感兴趣和积极响应

·表现出一定的能力

·乐于接受建议

·专注

·热情

·对新工作没经验;下属发展的四个阶段;被管理者准备度3（R3）;阶段三，对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说，处在这个阶段的员工，往往不能放心大胆的使用；对于员工个人来说，处地这个阶段，工作表现忽高户低，长此以往将被淘汰。;被管理者准备度4（R4）;四种领导风格;——高指挥、低支持;——高指挥、高支持;——低指挥、高支持;——低指挥、低支持;选择领导风格——

不同人采用不同的领导风格;不同的人采用，不同的领导风格;教练型（S2）：高指挥/高支持;如何教练?;教“职业爱好”

教专业性强的事情

教那些日常的和必须要做的事情

教发展机会

;如何正确教练;如何正确教练;小公司做事，大公司做人。

——柳传志;升职基本条件：;正确教练步骤：;原则：;正确教练步骤：;绩效评估原则：;正确教练步骤：;谁是教练：;正确教练步骤：;错误？;正确教练步骤：;;平庸的管理者;问题VS方法;猴子=问题;授权管理;51;52;53;54;教练原则:

只能授出任务

无法授出责任;执行技巧：;执行技巧：;授权管理;练习;ThankYou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:47:4023:47:4023:4710/18/202011:47:40PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:47:4023:47Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:47:4023:47:4023:47Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:47:4023:47:40October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202011:47:40下午23:47:4010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:47下午10月-2023:47October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1823:47:4023:47:4018October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:47:40下午11:47下午23:47:4010月-20