平衡计分卡BalancedScorecard学习课件.pptx

平衡計分卡

BalancedScorecard(BSC);組織所面臨策略管理的挑戰;績效管理;有效執行策略的四項障礙;如何有效執行策略並實現企業願景;採用策略管理流程並使其在組織內成為一個永續的流程;一個具整合性、持續性的循環體系，而非單一事件。;;績效衡量展開與策略連結;銀行全行(CorporateLevel)範例：全行;銀行部門別(DivisionLevel)範例：消費金融部;;;衡量指標是否能與公司目標結合？

對經營結果是否可控或在其授權範圍內具有

影響力？

是否能透過行動來改善經營績效？

衡量指標是否簡單易懂？

衡量指標是否能免於被操縱？

衡量指標是否具有上下及水平的關聯性？

衡量指標是否能被數量化及具有成本效益？

;績效管理的基礎建設;績效管理的文化;績效管理制度與平衡計分卡之建構，將幫助企業更有效地進行企業策略管理，提昇市場競爭力;有關平衡計分卡;平衡計分卡之衡量構面;20;利用策略釐清圖定義企業策略目標之藍圖(層級1);將平衡計分卡設計成績效控制表單;主要績效衡量指標之特性;主要績效衡量指標之特性;企業智慧架構;BusinessIntelligenceApplications;InformationPortal

;企業策略管理之效益;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:54:4912:54:4912:5410/19/202012:54:49PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:54:4912:54Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:54:4912:54:4912:54Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2012:54:4912:54:49October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:54:49下午12:54:4910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:54下午10月-2012:54October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1912:54:4912:54:4919October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:54:49下午12:54下午12:54:4910月-20