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项目管理制度
项目管理制度
（VER:01-11-01）
第一章总则
第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的
关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定
和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义
第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运
用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控
制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围
1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设
备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA
系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施
管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条名词解释
1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责
完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟
踪，直至项目的签约。
2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责
项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至
项目的完工验收。
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3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利
益关系的人员。
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第三章流程
第五条项目准备
1、业务信息的管理
2、意向客户的确定
第六条项目立项
1、立项
2、跟踪
3、签约
第七条项目实施
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
第八条项目终止
第九条项目文件归档
第四章项目准备
第十条适用范围：销售中心
第十一条业务信息的管理
1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息
2、工作流程：业务员每日部门经理汇报
部门经理每日市场总监汇报
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