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公司员工年终奖考核办法
(试用版)
绩效考核的目的:
不断提高公司的管理水平产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持
可持续发展的动力;
2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队;
5通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
绩效考核的原则:
1公平公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政人事部是本制度执行的管理部门。
考核程序
1员工考绩每月定为一次,全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩;
2农历春节休放假前15日,由行政人事部分发考核表至各单位,各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核,并递交表册至行政人事部汇整,再呈报总经理复核批示;
3各单位主管考绩由总经理考核;
4春节放假前6日,总经理全部复核完毕,由行政人事部转发各单位各人知悉;
5年度考绩事宜由管理部主管经理督导,行政人事部执行,各部门配合。
四绩效分等
年度考绩分为四等:90分以上为特等(100%);80至89分为甲等(90%);76至79分为乙等(70%);70至75分为丙等(60)。
注:考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
五考核限制
1所有员工(含管理干部)在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者
(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。
2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者;
(3)旷工全年达2日以上(不含)者。
(4)人数限制:
①特等:
人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为2人。
人数5人以上的单位(不含),特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。
②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳,得呈总经理批示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越90分(含)。
六分数增减
1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:
(1)记大功或大过一次者:加减5分;
(2)记小功或小过一次者:加减3分;
(3)嘉奖或警告一次者:加减1分;
(4)旷工1日者:扣2分;
(5)迟到次数超过10次者(含),每一次扣05分。
七奖励实施
注:考绩奖发放:考核分值系IXM浮动年终奖。
如:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90%);得
乙等79分,则发出奖金为:固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70%)
年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%,余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。
八考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经行政人事部审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。
做考评时参照以下判断基准:
a工作过程的正确性b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善
e解决问题的能力f责任意识个人品格
九申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者,可呈报行政人事部,再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。
十细则
定量考核(70分)
1工作目标生产计划完成率:未达成工作目标生产目标扣10分。
2产品质量合格率:产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。
3设备运转完好率:设备运转完好率未达到生产需求扣5分。
4生产消耗指标:超出生产生产消耗指标扣5分。
5安全生产:发生重大安全事故扣10分。
6环境卫生设备责任制:未履行环境卫生设备责任制扣5分。
7本部门员工考核:未对进行绩效考核扣5分。
8ISO9000ISO14000执行情况:未完成ISO9000ISO14000文档编写扣5分。
9本部门员工流失率:超出公司规定员工流失率扣5分。
10未执行教育培训扣5分。
11文件资料丢失和严重损坏扣5分。
定性考核(30分)
(1)安全考核标准
a安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备设
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