公司员工年终奖考核办法（试用版）.doc

公司员工年终奖考核办法

（试用版）

绩效考核的目的：

不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持

可持续发展的动力；

2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队；

5通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

绩效考核的原则：

1公平公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。

考核程序

1员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；

2农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；

3各单位主管考绩由总经理考核；

4春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位各人知悉；

5年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。

四绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。

注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。

五考核限制

1所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；

(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者

(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；

(3)旷工全年达2日以上(不含)者。

(4)人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。

人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。

②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。

六分数增减

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；

(2)记小功或小过一次者：加减3分；

(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；

(4)旷工1日者：扣2分；

(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣05分。

七奖励实施

注：考绩奖发放：考核分值系IXM浮动年终奖。

如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；得

乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70％)

年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。

八考绩要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

做考评时参照以下判断基准：

a工作过程的正确性b工作结果的有效性

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善

e解决问题的能力f责任意识个人品格

九申诉

凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

十细则

定量考核（70分）

1工作目标生产计划完成率：未达成工作目标生产目标扣10分。

2产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。

3设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。

4生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。

5安全生产：发生重大安全事故扣10分。

6环境卫生设备责任制：未履行环境卫生设备责任制扣5分。

7本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。

8ISO9000ISO14000执行情况：未完成ISO9000ISO14000文档编写扣5分。

9本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。

10未执行教育培训扣5分。

11文件资料丢失和严重损坏扣5分。

定性考核（30分）

（1）安全考核标准

a安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备设