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公司员工福利体系管理制度
一本公司的福利目标如下:
1必须符合企业的长远发展目标。
2必须满足员工的正常生理及心理需求。
3符合企业的报酬政策及制度。
4要考虑员工眼前需要和长远需要。
5能激励大部分员工,使企业对员工产生凝聚力。
6符合成本原则,企业能担负得起。
7符合当地的政策法律法规。
二本公司的福利成本的管理包括下列几个方面:
1根据利润计算出公司可能支付的最高福利费用。
2与外部福利标准进行比较,尤其是与竞争对手的福利标准进行比较,以尽量不低于同行平均福利水平为原则。
3做出主要福利项目的核算及占总成本的比重。
4确定每一个员工的福利项目成本。
5制定相应的福利项目成本计划。
6尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。
三本公司的福利沟通方法如下:
1用问卷法了解与调查员工对福利的需求。
2用录像带介绍有关的福利项目。
3找一些有代表性的员工面谈,了解某一层次或某一类型员工的福利需求。
4公布一些福利项目让员工自己挑选。
5利用各种内部刊物或其他场合宣传介绍有关福利项目。
6收集员工对各种福利项目的反馈。
四本公司在实施福利调查时,应注意以下几个方面的内容:
1制定福利项目前的调查。调查员工对某一福利项目的看法态度与需求。
2员工年度福利调查。了解员工在一年内享受了哪些福利项目,各占多少比例,满意程度如何。
3福利反馈调查。调查员工对某一福利项目实施的反应如何,是否需要进一步改进,或是否要取消。
五本公司的福利实施包括几大方面:
1根据目标和各个福利项目的计划有步骤地实施。
2预算要落实。
3有一定的灵活性。
4防止漏洞的产生。
5定时检查实施情况。
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