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房屋建筑工程项目的风险管理

摘要:房屋建筑工程施工复杂，其投入大、时间长、技术复杂、

难度大，在工程建设中，各方都不可回避的要承担各种风险。文章

从房屋工程建设的角度出发，阐述了如果加强风险管理，并提出了

房屋建筑工程项目管理中风险的控制措施。

关键词:房屋建筑工程项目管理风险管理

0引言

房屋工程建设本身是一个复杂的过程，主要体现在它需要大量

的资金投入和专业技术人员的参与，加上施工中各种内外因素的综

合影响，建筑行业遇到风险的可能性也比其它行业要大，因此，施

工单位一定要注重工程项目的风险管理，全面提高风险意识，提高

风险识别的技术，积极开展风险评估，缓解和规避风险管理。

1建筑工程项目风险管理的措施

1.1风险规避

风险规避就是阻止风险影响，并使其风险不再发生。如果一项

房屋建筑工程的风险可能性很大，一旦出现严重的损失或者损失严

重到无法挽救的问题，又没有其它可行性策略可使用，就只有主动

放弃项目或改变项目目标与行动方案，这也是一种规避风险的主要

手段。通过风险规避，能够排除风险影响和风险源头，同时防止一

些可能出现的不必要损失，但我们也应认识到，规避风险实际就是

放弃了机遇，会给相关部门带来一定的损失。

1.2风险缓解

风险缓解是将项目风险的发生概率减缓到一种可接受的程度。

例如，可以通过施工前的风险教育，让相关人员都有风险意识，加

强施工过程中的管理和控制，这样可以有效的减少风险发生率。风

险承担者要及一切努力，以达到减轻总体风险压力的目的。风险的

缓解并不是彻底的消灭风险，而是多种风险管理措施中常见的一

种，有减少风险损失的作用。

1.3风险转移

风险转移是一种聪明的规避风险的方法，将一种风险的结果连

同应对风险的权力和责任转移给他方，虽然没有减少风险的程度，

但他方会承担一部分风险，风险的分担让风险承受者能够得以喘

息。

2在施工中如何加强风险管理

2.1组织风险的对策

承包人要树立正确的风险管理意识，重视风险管理，通过人、

财、物、技术等多方面投入，全面提高施工人员的风险意识、提高

生产质量、以及专业技术水平，合理的选择项目经理或者操作人员

的方式来降低风险程度。管理人员和操作人员的风险意识培养非常

重要，在施工中，职工必须具备专业素质道德和职业素养，并通过

激励政策增强员工的归属感和信任感。除了人员方面的管理外，施

工单位要积极使用一些新技术、新工具、新方法，并帮助施工人员

熟悉各种新技术的操作办法，熟练掌握本职工作所需的技能。施工

人员要尊重行业的法律规定，不要非法转包、不要让无资质的企业

挂靠，施工单位还应加强对员工的资格审查，坚持持证上岗，以避

免承担连带责任。

2.2合同风险的对策

工程风险的出现与合同的不规范、不严谨等方面有关。加强建

设工程施工合同管理，是提高工程建设质量，也是符合我国国情的

防范风险措施中的一种重要途径。施工合同管理主要包括合同签订

管理、合同履行管理、书面资料管理等。合同的签订硬标准化，预

防应合同缺陷而带来的风险损失，施工合同不仅是工程项目的法律

文件，也是工程项目全面风险管理的主要依据。合同风险中出现的

不确定因素是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映

和体现。可见，合同风险是客观存在的，所有的风险应该双方共同

承担，我们所从事的项目活动中，或多或少的承担着风险，但风险

与效益也是独立的。

2.3相关管理机构和职能部门建立和完善

建立和健全保障施工安全的相关政策，出台一些与安全建设有

关的社会、主要专业门类齐全的实施细则，所有施工单位都要依法

施工，并不断加强、完善建筑工程的安全监督和管理，保证每项工

程都有安全管理的专项费用；淘汰一些有损施工安全的旧设备、就

机械，提高安全建设的标准，是安全管理和建设技术水平都能有所

提高，已达到降低房屋建筑工程施工安全风险的目的。

首先要确定安全生产目标，组织机构一一落实，建立规范制度，

制定工程施工程序、操作规程、作业指导书及制度等文件，还应根

据工程的实际情况制定安全生产方案。对工程项目实施的过程中已

经出现的风险或者将出现的风险，要积极分析原因和加强治理，对

于施工作业现场也要落实管理，加强监督、检查、测量及测试工作。

2.4建筑工程竣工阶段风险控制

竣工阶段是工程建设的最后阶段，相关部门会对工程进行全方

位的验收和检查，该阶段的风险管理主要有：确