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员工考核管理实施细则
员工管理考核制度细则篇一
第一条:
目的为保证本公司品质管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处
理改善,借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要,特制定本细则。
第二条:
范围本细则包括:
(一)组织机能与工作职责;
(二)各项品质标准及检验规范;
(三)仪器管理;
(四)品质检验的执行;
(五)品质异常反应及处理;
(六)客诉处理;
(七)样品确认;
(八)品质检查与改善。
第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订
第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:
(一)原物料品质标准及检验规范;
(二)在制品品质标准及检验规范;
(三)成品品质标准及检验规范的设订;
第五条:品质标准及检验规范的设订
(一)各项品质标准
总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有
关人员依据关人员依据操作规范操作规范,并参考
①国家标准
②同业水准
③国外水准
④客户需求
⑤本身制造本事
⑥原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制⑥原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制品质标准及检
验规范设(修)订表订表一式二份,呈总经理批准后品质管理部一份,并交有
关单位凭此执行。
(二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、
营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将
①检查项目
②料号(规格)
③品质标准
④检验频率(取样规定)
⑤检验方法及使用仪器设备
⑥允收规定等填注于⑥允收规定等填注于品质标准及检验规范设(修)订表订表内,交有关部
门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条:品质标准及检验规范的修订
(一)各项品质标准、检验规范若因
①机械设备更新
②技术改善
③制程改善
④市场需要
⑤加工条件变更等因素变化,能够予以修订。
(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次,并参照以
往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,
酌予修订。
(三)品质标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立品质标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立品质
标准及检验规范设(修)订表修)订表,说明修订原因,并交有关部门会签意见,
呈现总经理批示后,始可凭此执行。
仪器管理
第七条:仪器校正、维护计划
(一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明
书书等等资资料,填制料,填制仪器校正、仪器校正、维护基维护基准表准表设定定期校正维护周期,作为仪
器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
(二)年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设
订的校正、维护周期,填制订的校正、维护周期,填制仪器校正计划实施表仪器校正计划实施表、、仪器维护计划实施
表表做为年度校正及维护计划实施的依据。
第八条:校正计划的实施
(一)仪器校正人员应依据(一)仪器校正人员应依据年度校正计划年度校正计划执行日常校正,精度校正
作业,并将校正结果记录于作业,并将校正结果记录于仪器校正卡仪器校正卡内,一式二份存于使用部门。
(二)仪器外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位经过品质
管理部或研发部申请委托校正,并填立管理部或研发部申请委托校正,并填立外协请修单外协请修单以确保仪器的精确度。
第九条:仪器使用与保养:
1、仪器使用人进行各项检验时,应依、仪器使用人进行各项检验时,应依检验规范检验规范内的操作步骤操作,
使用后应妥善保管与保养。
2、特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指
定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。
3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,
如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。
4、各生产单位使
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