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员工考核管理实施细则

员工管理考核制度细则篇一

第一条:

目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处

理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本细则。

第二条:

范围本细则包括:

（一）组织机能与工作职责；

（二）各项品质标准及检验规范；

（三）仪器管理；

（四）品质检验的执行；

（五）品质异常反应及处理；

（六）客诉处理；

（七）样品确认；

（八）品质检查与改善。

第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。

各项品质标准及检验规范的设订

第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:

（一）原物料品质标准及检验规范；

（二）在制品品质标准及检验规范；

（三）成品品质标准及检验规范的设订；

第五条:品质标准及检验规范的设订

（一）各项品质标准

总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有

关人员依据关人员依据操作规范操作规范，并参考

①国家标准

②同业水准

③国外水准

④客户需求

⑤本身制造本事

⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制品质标准及检

验规范设(修)订表订表一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有

关单位凭此执行。

（二）品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、

营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将

①检查项目

②料号（规格）

③品质标准

④检验频率（取样规定）

⑤检验方法及使用仪器设备

⑥允收规定等填注于⑥允收规定等填注于品质标准及检验规范设(修)订表订表内，交有关部

门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

第六条:品质标准及检验规范的修订

（一）各项品质标准、检验规范若因

①机械设备更新

②技术改善

③制程改善

④市场需要

⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。

（二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以

往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格）各项标准及规范的合理性，

酌予修订。

（三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立品质

标准及检验规范设(修）订表修）订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，

呈现总经理批示后，始可凭此执行。

仪器管理

第七条:仪器校正、维护计划

（一）周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明

书书等等资资料，填制料，填制仪器校正、仪器校正、维护基维护基准表准表设定定期校正维护周期，作为仪

器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

（二）年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设

订的校正、维护周期，填制订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表仪器校正计划实施表、、仪器维护计划实施

表表做为年度校正及维护计划实施的依据。

第八条:校正计划的实施

（一）仪器校正人员应依据（一）仪器校正人员应依据年度校正计划年度校正计划执行日常校正，精度校正

作业，并将校正结果记录于作业，并将校正结果记录于仪器校正卡仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。

（二）仪器外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位经过品质

管理部或研发部申请委托校正，并填立管理部或研发部申请委托校正，并填立外协请修单外协请修单以确保仪器的精确度。

第九条:仪器使用与保养：

1、仪器使用人进行各项检验时，应依、仪器使用人进行各项检验时，应依检验规范检验规范内的操作步骤操作，

使用后应妥善保管与保养。

2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指

定操作人员不得任意使用（经主管核准者例外）。

3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，

如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。

4、各生产单位使