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2023设备部年终工作总结和明年计划范本

一、创新管理思路，提升管理水平

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础

与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运

行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大

的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原

来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回

访，重视维修质量，从____月份开始，推出设备维修回访制，维修人

员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写

设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班

组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过

联系沟通后进行处理。二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多

时间的分块维修试点之后，于____月份开始，全面推广机修车间设备

分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此

种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好

率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据

对预处理ii班____米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经

验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展

预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招

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聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修

车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车

间的快速反应能力。五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，

对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情

况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的

稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申

报缺陷____项，平均每天____项工作。

三、抓住关键重点，开展优化改造

四、设备管理前移，协助工程建设

____，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术

组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术

标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、

螺杆泵等设备的招标，设备采购达____多万元，通过全程参与工程建

设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经验，选用相关

设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四

是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制

造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用

设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正

常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方

案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指

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导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提

供了保障。

2023设备部年终工作总结和明年计划范本（二）

一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导

下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保

证了安全生产。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业配合

多，和上级管理部门联系多，设备分类多，设备出现故障的几率多，

这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流动大，专

工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺

员的情况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了

领导交给的维护任务，取得了一定的成绩，但是也有不足之处，这都

需要好好的总结一下，以便从中吸取经验和教训，找出不足迎头赶

上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下：

一、全年工作回顾

1、技术监督方面，

（1）电测监督，____月份完成了关口表计校验工作，#2发电机

远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，

#1发电机关口表更换工作，表计准确率达到____%以上。

（2）绝缘监督方面，对I、II蓝叶线线路避雷器预防性试验，对

蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工