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天堂鸟的步行街
(thePedestrianStreetforBirdsofParadis)
风险与风险管理方案
一．综述
在起草这个工程的筹划书之前，我们对本工程进展了比拟严格的风险管理，我们对面
对的各种风险进展了系统的归类，整理，分析，并评估。在工程创立的过程中，所涉及的设
备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进展安排，让其平安性和可靠性符
合要求。
在此，我们对此工程进展风险管理的筹划，将确定风险的可接收准则，通过对工程的
风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可承受性，及有关人员的职责和权限以
及工程实施和实施后整个过程的风险都进展了安排与预测，以便对该工程的风险进展的管
理。
二．风险的识别
为了进展风险的管理，我们对自己的公司在这个工程上所潜在的风险进展了分类识别。
识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效确实保公司
及工程的持续开展。首先明确风险的等级，如下表：
风险等级风险特征风险值范围
零风险〔0〕没有任何风险0
低风险〔1〕可以忽略的风险〔0，0.2〕
较低风险〔2〕可承受的风险
[0.2,0.4〕
中风险〔3〕边缘风险[0.4,0.6
较高风险〔4〕不可承受风险[0.6，0.8
高风险〔5〕灾变风险，系统受到严重破[0.8,1
坏
1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，
将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下：
〔1〕按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
A.内在风险：
a.战略风险b.财务风险c.经营风险d.人事风险e.公关风险f.本钱估算风
险g.体制风险等；
B.外在风险：
a.市场风险b.政策风险c.自然灾害风险d.人身平安隐患风险等；
〔2〕按性质分:
a.物质风险因素b.道德风险因素c.心理风险因素;〔过失、疏忽无意〕
〔3〕按其他分:
.z.
-
a.管理变革的风险b.需求风险c.客户风险d.延误时间风险e.专业人员流失
和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等；
只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司工程实现其经营目标的影响，才
能让企业长久开展。
三．风险分析与估计
在风险的识别的根底上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及
风险的性质对风险进展有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性定
量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一
概率的分类和定义〔半定量6级〕
概率分级频次
极少发生
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