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风险和机遇评及其应对措施表
编号:
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
可能性×严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
法律法规标准
法律法规内容的变化
风险:对质量、环境和职业健康安全相关法律法规的更新信息了解不够及时,准确。不能转化为公式制度执行,使公司在管理方面存在隐患。
4×4=16
高
随时关注质量、环境和职业健康安全相关法律法规的变化,并收集评价和组织员工进行
学习
综合部、技术部
全年
机遇:公司遵守质量、环境和职业健康安全管理要求,可以切实保障运作,树立良好社会形象,提高公司知名度
具体落实质量、环境和职业健康安全相关法律法规的要求。
行业标准的变化
风险:为适应行业标准变化,会带来零部件成本增加。
3×4=12
一般
收集更新行业标准,确定适时更新企业标准,积极匹配新技术,提高产品性价比
综合部、技术部
全年
机遇:行业标准变化,进入行业的门框提高,竞争对手有可能减少。
相关方
监督部门的监督力量
风险:监督部门针对监管力度加大,如公司质量、环境和职业健康安全要求执行不规范,可能存在被查处的风险。
3×4=12
一般
各级部门严格按照公司的职业健康安全管理制度开展相关工作
各部门
全年
机遇:公司质量、环境和职业健康安全的变化,给公司带来新的发展机遇。
职能部门加大公司内部质量、环境和职业健康安全制度执
行情况的检查
供应商的要求
风险:供应商不遵守公司的质量、环境和职业健康安全规章制度,带来的职业健康安全风险。
2×3=6
一般
对公司影响较大的供应商做好职业健康安全管理调查工作
采购部
全年
机遇:监督供应商遵守公司质量、环境和职业
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
可能性×严重性
等级
执行部门
时限
健康安全要求,提高职业健康安全管理意识。
客户的需求
风险:客户对公司质量、环境和职业健康安全标准提高,以及对供应过程中质量、环境和职业健康安全的期望值提升,给公司生产及服务售后管理提出新的要求。
2×3=6
一般
销售部加强与客户进行沟通,统一双方的质量、环境和职业健康安全标准
销售部
全年
机遇:公司质量、环境和职业健康安全管理方面管理水平的提升,会给公司带来潜在的发展机遇
第三方的要求
风险:公司运行中可能会对第三方产生不利的质量、环境和职业健康安全影响,或是第三方的质量、环境和职业健康安全要求公司目前无法满足,由此造成的冲突
2×3=6
低
各职能部门加强与第三方的沟通,对第三方的质量、环境
和职业健康安全要求及时进行处理,必要时及时提交公司高层进行资源配置,降低第三方的抱怨
综合部、技术部
全年
机遇:第三方要求会完善公司的质量、环境和职业健康安全管理水平
技术
新领域、新设备、新工艺
风险:公司现有的工艺、生产设备会造成较大的质量、环境和职业健康安全风险。
3×3=9
一般
公司根据目前的技术水平,制
定的技术攻关和设备改造计划,相关职能部门予以有效落实。
技术部、生产部
全年
机遇:通过引进新的生产设备、改进工艺,提高公司的工艺水平,降低和减少职业健康安全风险。
市场
市场竞争力
风险:公司为保障质量、环境和职业健康安全管理体系有序运行,需投入大量人力物力财力,间接增加了产品成本,对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力,市场风险比较大。
3×4=12
一般
完善公司内部管理制度,通过优化内部管理,提高生产效率,提升产品质量等措施,可以内部消化新增加成本,提高
综合部、技
术部、生产
部
全年
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施公司的竞争优势。
执行情况
类别
内外部因素及
相关方描述
风险和机遇
可能性×严重性
等级
执行部门
时限
机遇:因公司推行职业健康安全管理,增强了员工向心力,有利于公司各项管理制度的推行。
社会
本地失业率
安全感
教育水平
公共假日
工作时间
风险:公司所在地社会形势比较稳定,失业率较低,人员安全感较高,同时教育水平和人员素质较好,公共假日和工作时间设置比较合理,相对风险较小。
2×2=4
低
企业管理部做好人员积极储备工作,及时关注社会信息,为公司创造一个稳定的环境。
综合部、生产部
全年
机遇:公司目前所在区域的社会形势稳定,对公司的稳定发展提供比较好的环境。
内部因素
公司运营
管理流程
风险:目前公司质量、环境和职业健康安全管理流程基本覆盖了公司日常工作,但是质量、环境和职业健康安全管理要求执
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