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企业内部绩效考核方案（3篇）

企业内部绩效考核方案（通用3篇）

企业内部绩效考核方案篇1

第一条考核安排

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工

作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

(一)为公司员工薪酬调整提供依据

(二)为公司员工晋升提供资料

(二)为公司员工培训工作提供方向

(三)促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

(一)公开性原则

应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩

标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(二)客观性原则

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，

引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

(三)与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标

考核的结果。

三、考核范围

本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子(分)

公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式

对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子

(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子

(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位

业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子(分)公司评分

按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，

由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

二、岗位评分

(一)岗位目标考核

一、确定岗位目标

根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接

主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一

般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。

二、拟定工作计划

根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度

工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前

拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进

度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

三、目标执行情况检查

个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填

入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依

据。

四、困难处理

目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重

程度与影响大小，进行处理。

1.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改

善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。

2.确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的`目

标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由

直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度

末。(二)岗位业绩评价

根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按

照考核表对个人岗位业绩进行评分。

三、评分方式

(一)一般管理人员评分方式

1.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，

占个人考核总分的30%。

2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人

的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。

3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。

4.人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的

评分占个人考核总分的30%。

(二)一般工作人员评分方式

1.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，

占个人考核总分的30%。

2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人

的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。

3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。

第三条考核安排

一、考核小组

在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子(分)公司，由公

司负责人组织。

二、考核时间

对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计

划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年