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乔布斯商业运营的成功之道

摘要

苹果的成功，告诉我们面对技术进步和需求复杂化带来产品和产业的融合，需要

创新与突破，不断培育自身的核心竞争力,才是企业在激烈竞争中能够生存与发展之

道。不断的技术创新、管理创新和充分利用产业链是企业的王者之道。苹果电子产品

的发布影响着股市走势、影响产业未来的发展方向，这就是苹果式创新的魅力。本文

从乔布斯商业运营思路与实施细节出发,重点剖析了乔布斯的商业运营成功的因素.

关键词：商业运营苹果公司创新理念

目录

1引言1

2乔布斯商业运营故事1

3乔布斯商业运营的基本思路及实施细节2

3.1注重细节2

3。2关注消费者2

3。3创新理念2

4乔布斯商业运营成功因素分析3

4.1知识基础3

4。2人格因素4

4.3社会环境4

参考文献6

引言

史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）是美国历史上最伟大的创新者之一，他勇于与众

不同地思考问题,敢于相信他可以改变世界，他的天赋和才华也使他做到这点。《福

布斯》曾点评：苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）堪称是科技行业的“终

结者，没有什么能阻挡他前进的脚步。乔布斯总能在关键的时刻,让他创建的苹果公

司创造出惊人的奇迹。更关键的是，乔布斯赋予了苹果电脑独特的精神含义.为此，

一代又一代的“苹果迷追捧着他和他的产品。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还

将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天

赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋;伟大的目标;处变不惊的领导风范筑就了

苹果企业文化的核心内容。

这个全球最酷的企业家、IT产业的艺术家，为世界奉献了一个充满创意的“苹

果。乔布斯似乎拥有无穷无尽的意志力和行动力,他创造出一个又一个商业神话和新

奇产品,不仅改变了他自己的现实世界和内心世界，也改变和影响了全球人民的生活

方式和对未来科技的认识。

2乔布斯商业运营故事

乔布斯的战略不是大跨步的战略，他是一步一步地走,每一步都是在不断地捕捉

当前的用户需求和市场状态。像每一个创业者一样，乔布斯进入这个未知领域，刚开

始一定是没战略的。你看一些咨询公司做战略规划，往往是针对一个成熟的行业，是

对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是,当你进入到一个未知领域，刚开始你一

定是摸着石头过河，什么都是未知,你得凭着自己的经验和直接去把握每一步.1976

年4月1日乔布斯和朋友斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn成立苹果公司，先后领导

和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻

地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。乔布斯更是借助苹果手机（iPhone)确立

了苹果公司在数字时代的领导地位.目前，苹果公司是全球最大的手机生产商和PC

厂商，苹果同时也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品.从白

手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的“计算机狂人”，到被迫黯

然离开苹果进行二次创业，新创立NeXT和Pixar，制作世界上第一个用电脑完成的

动画电影《玩具总动员》，再到临危受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机,一路

高歌猛进，用iPod超越MP3鼻祖索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑

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战IT巨人微软和英特尔.36年来从他出道到今天，乔布斯和苹果的命运紧紧相联。

他的传奇人生和独特魅力辉映苹果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个IT产业和

电子世界。

3乔布斯商业运营的基本思路及实施细节

3。1注重细节

乔布斯和常人不一样的不是他的想象力，而是在于他对细节的追求。乔布斯不能

忍受自己的产品有任何细节的不完美，哪怕是用户根本看不到的地方，他对此有一段

很有名的解释:“如果你是一个木匠，要打一个漂亮的五斗柜，你不会在背面用胶合

板，即使没人能看到.你知道它在那里，所以你也会在背面用漂亮的木材.为了晚上能

睡个好觉，美观和质量标准都必须始终如一。为此他要求苹果产品内部的电路板的

排列也必须美观,即使用户根本看不到.对于产品近乎