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苏宁电器供应链管理现状及发展策略

苏宁电器供应链管理现状及发展策略

论文摘要

物流管理行业的人都知道，供应链管理是企业的有效性管理之一，是企业在

发展道路上对整个作业流程的优化。管理供应链可以很好的整合供应商、制造商、

零售商，然后来提高效率。

苏宁电器发源自我们江苏，现在发展成全球家电连锁业市值最高的公司之

一。作为中国家电市场的领军企业，苏宁电器的供应链管理发展之路，由最初的

传统的管理逐渐发展到如今高度现代化的管理，供应链所包含的范围也更大了，

现在有客户、企业自身、供应商等多个方面。

关键词：苏宁；供应链管理；信息化

目录

1导言

1.1论文的目的与意义

2相关名词与概念

2.1苏宁电器简介

2.2供应链管理的含义与内容

2.3国内的供应链管理现状

2.4本章小结

3苏宁电器供应链管理现状

3.1传统的苏宁电器供应链管理模式

3.2现阶段苏宁电器在供应链管理的优势

3.2.1信息化帮助供应链的发展

3.2.2获得了快递牌照，自建物流系统

3.3现阶段苏宁电器供应链管理所面临的问题

3.3.1商品在运输环节所面临的问题

3.3.2商品在存放环节所面临的问题

3.4本章小结

4苏宁电器供应链管理的发展策略

4.1利用好智能化的数据分析

4.2加强自己在终端物流配送上的服务

4.3本章小结

5结语

1/6

苏宁电器供应链管理现状及发展策略

1导言

1.1论文的目的与意义

这次的论文，我会从苏宁电器以及供应链管理的简单了解开始，然后再去了解苏宁电器

的供应链管理发展之路，最后再讨论苏宁的供应链管理现状和未来的发展策略。在论文中，

我可以自己去观察苏宁电器在供应链管理上的长处和短处，也可以进入苏宁电器的店铺去观

察，或者上苏宁易购浏览、购物，也可以和同学、老师去讨论。

2相关名词与概念

2.1苏宁电器简介

我在课本、文献、网上找到了很多关于苏宁电器的资料，苏宁电器的大致情况如下：1990

年，苏宁电器在江苏南京创立，发展到现在，苏宁电器已经成了中国最大的零售企业，位列

中国民营企业前三。在2011年，苏宁的销售额超过了1900亿元，员工的人数达到了18万，

在中国大陆600多个城市相继开了了1700多家门面店铺，根据我查到的资料，苏宁电器的

品牌价值达到了815.68亿元之多。在公司的发展过程中，苏宁电器的创始人张近东先生带

领苏宁先后开创了“自营服务”、“3C+模式”、“智慧苏宁”等各种各样先进的管理经营上的

创新模式，由于企业在市场上的出色表现，苏宁电器在经营上的很多经典案例相继被收录到

教材中，我们在教材中经常可以看到苏宁两个字。

苏宁电器所经营的商品有很多，现在已经不仅仅是电器了，尤其是在它有了苏宁易购之

后，卖的东西就更多了。它包含传统3C家电、消费电子、日用百货、图书刊物、居家用品

等。

前一段时间，我在网上看到，苏宁电器已经发布了这样的公告：“为更好的与企业当下

所经营范围和商业模式相适应，进一步转型云服务模式，拟将公司的名称改为“苏宁云商集

团股份有限公司”。苏宁电器在公告中称，在公司多年经营积累的情况下，公司已经构建了

面向消费者的消费云、面向供应商的供应云、面向内部员工的管理云，并逐步将“云服务”

的模式全面市场化的运作。“

2.2供应链管理的含义与内容

这几天，我认真的查阅了相关的资料，之前在课堂上也学习到很多，我了解到，在国际

上，“供应链管理”这个词语在上个世纪的80年代第一次出现在了和物流有关的文章中。那

个时候的供应链管理和现在的意思不同，那个时候，像零售业、制造业那些对库存的需求很

大的公司，都会想办法通过整合上、下游企业的业务来减少库存来提高企业在成本上的竞争

力。从这以后，这个概念在现实运用中慢慢的向汽车行业等行业延伸，在理论上、实践上逐

[1]

渐的丰富起来。

供应链管理（英文的简称是SCM）：指的是为了使公司在供