工作效率与时间管理课件.pptxVIP

工作效率培训

0企业管理新思维（上位解复习）上位解、下位解什么是上位解？上位解即是用不等式思维寻求解决问题的根本办法。下位解思路是保证，上位解思路是发展。两种思维缺一不可。“授人与鱼不如授人与渔”，引导和保证比不上给予思路，将工作出于本能，出于本性，出于本然的自发活动。也就是“主观能动性”。在企业的日常经营活动中通常容易以下位解来考虑问题，所以企业做大、做强之路非常漫长。

▲想体会「一年」有多少价值去问失败重修的学生▲想体会「一月」有多少价值▲想体会「一周」有多少价值去问不幸早产的母亲去问定期周刊的编辑▲想体会「一小时」有多少价值去问等待相距的恋人▲想体会「一分钟」有多少价值去问错过火车的旅人▲想体会「一秒钟」有多少价值去问死里逃生的幸运人▲想体会「一毫秒」有多少价值去问错失金牌的运动员

习惯影响思维?▲中国人比较随性，大而化之，例如喜宴迟到、工作时随性；兴致来了就特别有劲、加班、干劲十足，感觉很重要?▲日本人分秒必争，可以相同的一件事做十几年，但其态度严谨，一就是一，二就是二，非常执着，只有公司，没有个人?▲美国人、欧洲人是契约式的工作精神，订好游戏规则就依规则进行，下班时间一到，立即消失，不见人影，非常注重个人

一般浪费时间的情形▲不速之客闯入▲话干扰▲缺乏明确的目标▲拖延▲缺乏优先顺序▲经常加班加点▲想做的事情太多，而且有头无尾▲穷于应付突发事件▲缺乏条理与整洁▲不懂授权▲漫谈、聊天▲交待不清，事情做错▲不敢拍板，等指示▲考虑事情过于复杂▲管事必亲躬▲不会拒绝别人的请求▲仓促决策▲懒惰与心理消极▲行动缓慢▲完美主义办事▲凭记忆办事▲作事拖拉▲会议冗长▲主办人员迟到

1时间管理闭目生命还有三天，做什么事前的规划或长期计划等同时间，如何分配思考概念时间一样多

2安于现状不满足但仍不改变无可奈何不满足但仍不改变不确定改变后会更好现状很熟悉为什么不满足但仍不改变

3轻重缓急排出顺序哪项应该优先紧迫的事不紧迫的事ABCD重要的事不重要的事

4轻重缓急排出顺序哪项应该优先紧迫的事不紧迫的事A1急B2重C3轻D4缓重要的事不重要的事

5轻重缓急急、重、轻、缓做工作紧迫的事不紧迫的事停产、安全、顾客研发、提升质量、市抱怨。场开发重要的事会议、赴约、临时文件处理、报表、计邀约划编制不重要的事

6轻重缓急不合理的时间配置B5%A45%C35%D15%

7轻重缓急正确的时间配置重要的事情重点在PLAN，计划重点在DO，实施的重点在CHECK，检查的重点在ACTIONAB

8轻重缓急拖延工作的后果紧迫的事不紧迫的事ACBD重要的事不重要的事

9影响效率的原因标准订的高标准高不放心下属做的达不到标准怕被下属超越害怕

10影响效率的原因有求必应拒绝的艺术/误人误己归纳总结总结问题，找出焦点工作方法方式方法

11时间管理紧迫的事不紧迫的事兵贵神速胸有成竹有求必应重要的事均衡不重要的事方式方法怡然自得拒绝、交待

12每天、每周时间分配每天下班前很清楚第二天要做的计划性计划与思考思考深思每天晚上独立思考1小时周六、日：目的、意义、提高价值办法、计划、规划

13工作效率图时间今天任务轻重缓急今天任务轻重缓急完成情况每日小结备注12678910678910678910678910678910星期一34512星期二34512星期三34512星期四34512星期五345一周总结：

14提高效率前提与基础主动性主动的去适应公司发展自我提高自我刻意的去提升悟性是否去悟

15股份发展新要求工作态度