5S管理推行方法与技巧.pdfVIP

一、5S概论

1.1总论

1.2有下列情况时，您需要推行5S

1.35S之释解

1.45S之间的关系（见图1）

1.55S活动推进层次（见图2）

1.65S活动的重点：修养

1.7推行5S的的理由作用及目的

二、5S与管理工作的关系

2.15S与管理合理化关系

5S与管理合理化之间的关系（见图3）

2.25S与企业改善的关系（见表1）

2.35S与质量管理体系的关系

2.3.15S与ISO9000之关系（见表2）

2.3.25S与ISO9000关系之二（见图4）

三、5S推行方法

3.1整理（SEIRI）

3.2整顿（SEITON）

3.3清扫（SEISO）

3.4清洁（SEIKETSU）

3.5修养（SHITSUDE）

四、实施定置管理

4.1定置管理的含义

4.2定置管理的类型

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4.3定置管理内容

4.5定置管理技法

4.6定置管理图

4.7定置管理的操作

五、5S推行程序

5.15S推行程序（见表3）

5.25S检查表的编制

一5S概论

1.1总论

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5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业

中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S

管理逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。

5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提

出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从

而达到提高整体工作质量的目的。

5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：

清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。

整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必

要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出

现。

清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清

洁的状态。

维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。

素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、

遵守规则、有强烈的时间观念等。

企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生

产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神

的要求。

从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升

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生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面

效果是显著的。

1.2有下列情况时，您需要推行5S

在工作中常常会出现以下情况：

a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥

b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感

c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间

d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪

e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻

f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳

g)制订好的计划，事务一忙就延误了

h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大

量空间；

i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，

活动场所变得很小；

j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作

效率。解决上述症状的良方--推行5S管理。

1.35S之释解

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1.3.1整理整顿的含义

整理整顿是塑造良好工作环境的方法。

工作环境包括：

a)工厂周边、外围；

b)厂房建筑的本身；

c)办公室；

d