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某地产公司工程经理绩效考核表
考核日期:年月日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
总分
上级主管评分
业绩考核
工作质量
L部门人员的工作安排、考核、培训是否到位
不合格、不规范的一次扣1分
10
2.施工中能否按设计要求严把质量关
把关不严的一次扣2分
3.职责范围内未出现较大质量/事故
出现事故的一次扣5分
4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会
不参与的一次扣1分
工作品质
1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作
把关不严的一次扣2分
10
2.做好各项工程招标把关,对工程成本进行预控
把关不严的一次扣1分
3,严格做好本部门成本控制、把关工作
把关不严的一次扣1分
工作
效率
1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划
未及时完成的一次扣1分
10
2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案
未及时组织的一次扣1分
3.及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术措施进行现场施工管理,发现问题及时处理
未及时处理的一次扣2分
4.高效完成公司下达的月度计划指标
未及时完成的一次扣1分
能力考核
业务知识
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能
专业、技术未达到要求一次扣1分
8
2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件
不够熟练的一次扣1分
知识应用
1,能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现
效果明显加1分
8
2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.审核、分析、监督预算的执行力有效
不合格的?,次扣1分
3.执行力强,能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计戈IJ制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2.是否根据施工合同及施工进度要求,组织编制和洛实个项目进度计划、材料供应、资金需求计划
不合格的一次扣1分
工作
态度
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
不积极、主动、热情的一次扣1分
8
2.经常关心公司经营目标完成情况,营造良好的工作氛围
不关心的一次扣1分
工作纪律
1.遵守员工手册及公司各项规章制度,本部门岗位职责要求
违反公司规定的一次扣1分
6
2,无违反劳动纪律行未,不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分,一月累计5次扣5分,未打卡一次扣1分,旷工一次扣3分,一个月累计旷工3次视未自动离职
3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分,未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容
仪表
1.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
2,规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
沟通协调
1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
2.善于协调现场分包单位的工作
未达到要求的一次扣1分
3.善于协调与政府各主管部门的联系与沟通
未达到要求的一次扣1分
团队
精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任心
1,忠于职守、认真做好每项工作,办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经的起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
直属主管评述:
签名: 日期:
行政办公室意见
签名: 日期:
总经理助理/副总经理意见
签名: 日期:
备注:1、本考核总分100分,
2、评分提示:
扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%;累计三次被扣30分者,按自动离职处理并追究责任。
3、流程:
行政办公室(制表)弓部门经理(考核及面谈)弓行政办公室(核准)弓副总(审批)《行政办公室(办理、存档)
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