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某地产公司工程经理绩效考核表

考核日期：年月日

姓名

部门

职位

工号

入职日期

考核要素

考核要点

计分根据及说明

总分

上级主管评分

业绩考核

工作质量

L部门人员的工作安排、考核、培训是否到位

不合格、不规范的一次扣1分

10

2.施工中能否按设计要求严把质量关

把关不严的一次扣2分

3.职责范围内未出现较大质量/事故

出现事故的一次扣5分

4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会

不参与的一次扣1分

工作品质

1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作

把关不严的一次扣2分

10

2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控

把关不严的一次扣1分

3,严格做好本部门成本控制、把关工作

把关不严的一次扣1分

工作

效率

1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划

未及时完成的一次扣1分

10

2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案

未及时组织的一次扣1分

3.及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术措施进行现场施工管理，发现问题及时处理

未及时处理的一次扣2分

4.高效完成公司下达的月度计划指标

未及时完成的一次扣1分

能力考核

业务知识

1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能

专业、技术未达到要求一次扣1分

8

2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件

不够熟练的一次扣1分

知识应用

1,能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现

效果明显加1分

8

2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳

被采纳的一次加3分

理解执行

1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成

不合格的一次扣1分

8

2.审核、分析、监督预算的执行力有效

不合格的?,次扣1分

3.执行力强，能按领导意图完成工作

不合格的一次扣1分

计戈IJ制定

1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成

未及时上报、完成的一次扣2分

8

2.是否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和洛实个项目进度计划、材料供应、资金需求计划

不合格的一次扣1分

工作

态度

1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性

不积极、主动、热情的一次扣1分

8

2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围

不关心的一次扣1分

工作纪律

1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求

违反公司规定的一次扣1分

6

2,无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工

迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职

3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训

未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分

仪容

仪表

1.注意自身仪容、仪表

未达到要求的一次扣1分

6

2,规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节

未达到要求的一次扣1分

沟通协调

1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系

未达到要求的一次扣1分

6

2.善于协调现场分包单位的工作

未达到要求的一次扣1分

3.善于协调与政府各主管部门的联系与沟通

未达到要求的一次扣1分

团队

精神

1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质

未达到要求的一次扣1分

6

2.具有公司整体的荣誉感

未达到要求的一次扣1分

责任心

1,忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿

未达到要求的一次扣1分

6

2.工作经的起检查、准确无误

未达到要求的一次扣1分

总分

直属主管评述：

签名： 日期：

行政办公室意见

签名： 日期：

总经理助理/副总经理意见

签名： 日期：

备注：1、本考核总分100分，

2、评分提示：

扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上，扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。

3、流程：

行政办公室（制表）弓部门经理（考核及面谈）弓行政办公室（核准）弓副总（审批）《行政办公室（办理、存档）