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摘要
在新体制的转型过程中，监狱企业在生产环境、生产规格、市场需求、现场
管理等方面都发生了很大的变化。企业在改革发展过程中遇到困难，经济效益明
显下降。本文探讨了监狱企业如何在新的生产环境下，高起点整合资源、调整结
构、发展劳务加工业务，以达到构建科学的劳改运行体系、保护犯罪分子合法利
益、保护劳动者合法权益的目的，明确监狱企业的市场定位。
HPESTSWOT
论文以吉林省公司作为主要研究对象，采用分析方法和分
析方法，对相关理论的概念进行阐述，包括发展战略研究和监狱行业等重要的概
PESTSWOTH
念。并且使用和分析了公司的现状，包括机遇和挑战。结果，
H3-5
最终制定了公司未来年的发展战略计划，并根据既定的发展战略计划，结
HH
合公司自身的情况，提出并完善了公司应改进和补充的组织保障、人力资
源保障、资金保障、政府政策保障四大保障，其中组织保障中又提出加强企业内
涵建设、完善劳动管理规范、健全罪犯矫正体系提升公司凝聚力四个角度的具体
保障措施。在对人力资源的保障中明确列举了提升本公司的专业技能含量和人员
素质以及提升本公司的人员全面素质两项重要的保障政策。,
关键词：
发展战略，SWOT分析，保障措施
I
Abstract
Intheprocessofnewsystemtransformation,prisonenterpriseshavechanged
greatlyinproductionenvironment,productionnorms,marketdemandandon-site
management.Enterpriseshaveencountereddifficultiesintheprocessofreformand
development,andtheeconomicbenefitshavedeclinedobviously.Thispapertakes
JilinProvinceHCompanyastheresearchobject,exploreshowtointegrateresources,
adjuststructureanddeveloplaborprocessingbusinessatahighstartingpointinorder
tobuildascientificlabortransformationoperationsystem,protectthelegitimate
interestsofcriminalsandclarifythemarketorientationofprisonsupervision
enterprises.
TakingHcompanyofJilinProvinceastheresearchobject,thispaperadopts
PESTanalysismethodandSWOTanalysismethod,andexpoundstheconceptsof
relevanttheories,includingdevelopmentstrategyresearchandprisonindustryand
otherimportantconcepts.AndusepestandSWOTtoanalyzethecurrentsituationof
Hcompany,includingopportunitiesandchall
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