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工程建设项目

分包单位质量、安健环考核管理

工程建设项目分包单位质量、安健环考核管理

目录

1.目的3

2.范围3

3.定义3

4.职责3

5.规范性引用文件4

6.管理内容和要求4

7.考核评价周期及公布.5

8.记录5

9.附录5

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工程建设项目分包单位质量、安健环考核管理

1.目的

规范工程公司管理范围内的分包单位的管理工作，保证分包单位质量、安

全得到有效的控制，降低分包工程风险，特制订本管理程序。

2.范围

适用于与工程公司（以下简称公司）签订合同的所有分包单位。

3.定义

3.1分包单位：指在工程总公司承接部分项目施工的单位，包括建筑、安装、

制作、检修、调试、运输、吊装以及工地临建等。

4.职责

4.1QC、安全员职责

4.1.1负责分包单位质量、安全状况的日常记录，并对分包单位进行月度质量、

安全状况评价，经项目（工区）主管审核后提交质安部。

4.1.2每月进行质量、安全状态评价时，如有不合格项应及时要求整改。

4.2各项目（工区）主管、外接工程项目负责人职责

4.2.1负责审核QC、安全员对分包单位的月度质量、安全考核结果，本单位

无设置QC、安全员的，由项目（工区）主管、外接工程项目负责人负

责对分包单位进行月度质量、安全状况评价。

4.3质安部职责

4.3.1负责各工程项目的分包工程施工队伍的准入条件审核和分包队伍的安

全、质量资质资料审核确认；

4.3.2负责检查分包队伍安全、质量管理人员的配置、证件、能力检查、核查

确认；

4.3.3建立分包管理台帐，作为对分包队伍的考核依据及采取相对应的措施；

4.3.4组织对分包单位的质量、安全状况抽查，原则上每季度一次；

4.3.5负责统计汇总各工程项目对分包单位的月度评价及质安部抽检结果，进

行年度考核，并将结果上报公司领导层。

4.4经营管理部职责

4.4.1根据质安部对分包单位的评价结果作出相应奖罚措施。

4.5分包队伍职责

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工程建设项目分包单位质量、安健环考核管理

4.5.1按安全生产规定配置专职安全员、QC人员，负责监督、检测本项目施

工场所的安全、文明施工情况、安装工艺质量情况等；

4.5.2按合同规定必须具备足够人数的起重工、焊工、电工等专业工种，并持

有资格证、上岗证，以保证现场施工的正常开展。

4.5.3按合同规定和工程总公司安全、质量管理规定施工，完成安全设施、劳

动保护用品使