毕业论文总结5篇实用范文.pdfVIP

毕业论文总结5篇实用范文

毕业论文总结5篇实用范文的详细读后感参考范文，觉得有用就

收藏了，这里给分享给同学们学习。

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和

教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以有效锻炼我们的语

言组织能力,因此好好准备一份总结吧。下面是我给大家带来的毕业

论文总结怎么写5篇，希望大家喜欢!

毕业论文总结怎么写1

加强管理、减员增效、控制成本、增加销售是大多数酒店提高业

绩的办法。有没有一种管理系统能将这些办法整合起来，避免单一办

法的弊端，全面提高酒店的业绩呢?

实施目标管理是一种整合管理系统，广东大学排名，如能认真、

有效地实施下去，不仅能提高酒店的业绩，而且会鼓舞员工士气，并

逐渐在酒店内形成以业绩为导向的企业文化。

目标管理是一种全面提高业绩的管理体系，其理论依据在于：提

高组织的业绩，组织中的人起着至关重要的作用。而人都是自我的，

自我意识下的人对自我目标的关注胜过对组织目标的关心。因此，管

理者的责任就是如何将组织的目标变成组织中每个人的目标，从而让

每个人在实现了自我目标的同时，也完成了组织的整体目标。

实施目标管理首先要解决两个重要问题：一是目标的设定，二是

目标管理的评估系统。

酒店的经营管理者都非常熟悉每年由业主或董事会下达的经营

目标。全面目标管理中的目标设定应首先从酒店的使命和愿景的设定

开始。酒店的使命要回答的问题是我们是谁?我们做什么?我们要做到

什么程度?愿景是指酒店对未来的憧憬，希望达到的状态，它提出了

1

酒店的发展方向。

使命和愿景确立了酒店的总体发展方向，明确了企业的核心价值。

但要实现这样的宏伟目标，还必须在愿景的指引下，脚踏实地地制定

出酒店的中长期发展战略。酒店的发展战略对其年度经营目标具有指

导作用。离开了发展战略，而只在每一经营年度的基础上制定经营目

标，必定是短视的，必将产生短期行为。

酒店年度经营目标的设定要遵循具体、量化、可达成、现实和有

时间控制的SMART原则。有了明确清晰的经营目标，才会有详细的

达成目标的措施和方案，同时为日后的目标实施评估提供依据。

目标的设定通常由酒店的高层管理者来完成，然而实现目标的具

体方案和措施要通过中基层管理者提出，并通过全员努力来完成。因

此，可以说大的目标是由上而下传达，小的目标(方案和措施)是由下

而上汇报。酒店在确立了自己的使命愿景、中长期发展战略和年度经

营目标以后，应首先通过各种沟通渠道向全体员工传达。目标的沟通

传达过程也是一次对全体员工的激励鼓舞过程。让全体员工了解酒店

的各层次目标，并认同这些目标，有利于激发全体员工朝着相同的目

标去努力，形成团队凝聚力。

目标管理中另一个必须解决的问题是目标实施的激励和评估系

统。目标管理的激励制度与传统人事管理制度下的薪酬福利制度是完

全不同的。传统人事管理下的薪酬福利制度主要依据员工的工龄、学

位、职位等要素来确定。目标管理的激励制度更多地根据岗位的职责、

岗位目标、部门目标及酒店整体经营目标的完成情况来确定薪酬。在

目标管理制度下，每一位员工都清楚地知道酒店的年度经营目标、本

部门的工作目标以及自己的岗位目标。同时员工清楚各层次目标的完

成将怎样影响到切身的利益。每一个岗位、每一个部门如果都在目标

2

体系的指引下完成了各自的目标任务，则酒店的经营目标完成，员工

也按其对整体目标实现的贡献获得了相应的报酬。实际上，目标管理

的良好实施是可以达到酒店员工双赢的结果的。

目标管理中对目标的设定、激励机制及目标实施过程的审核和检

查即构成目标管理评估系统。目标管理评估系统首先要对目标的设立

进行审核，包含两个方面的内容：目标本身及设立目标的过程。如年

度经营目标是在什么基础上提出来的?年度经营目标是不是被目标执

行层认同并得到其承诺。目标管理评估系统最重要的任务是对目标实

施的检查和监督，它将决定目标管理是否能完全进行下去。其内容包

括对已经完成的阶段性目标任务进行考核评估，并通过激励制度奖励

完成好的部门和员工。由于酒店面对激烈的市场竞争和市场变化，目

标管理的评估系统还应适时地根据市场情况，适时修正。

目标管理是系统管理、整合管理，它在提高酒店的整体