员工激励新法之应用心理资源进行激励.pptx

员工激励新法

应专心理资源进行激励要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工机制,有一个朝气蓬勃,团结向上文化环境.员工激励新法之应用心理资源进行激励第1页

什么是激励?所谓激励,是指导起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标心理过程.通俗地说就是调动员工工作主动性.员工激励新法之应用心理资源进行激励第2页

Chapter1应专心理资源进行激励特点员工激励新法之应用心理资源进行激励第3页

你发觉自己身上宝贵资源吗?员工激励新法之应用心理资源进行激励第4页

金钱是一个稀缺资源,不可能无限制地使用;不一样级别管理者,对于金钱资源支配权是有限;钱不是万能,不能适合用于一切.员工激励新法之应用心理资源进行激励第5页

什么是心理资源?每个人身上都有不需要花钱得到很轻易实施很受人欢迎取之不尽用之不竭但确是很多人忽略员工激励新法之应用心理资源进行激励第6页

案例讨论:假如你企业有一个员工,他创造了一个新生产操作方法,提升了工作效率,你决定奖励他.现在有两个方法供你选择:一个是给他3000元奖金;二是用他名字来命名这个操作方法.你会怎样选择?员工会欢迎哪一个方法?心理资源神奇功效员工激励新法之应用心理资源进行激励第7页

尤其提醒:作为管理者,选择对员工奖励方式时,一定要考虑员工需要,员工感受,切忌一刀切.员工激励新法之应用心理资源进行激励第8页

哈佛大学梅奥教授著名理论企业中员工不但仅单纯追求金钱收入,还有社会和心理需求,这就是追求人与人之间友情,安全感,归属感和受人尊重等.员工激励新法之应用心理资源进行激励第9页

案例分析梅奥用试验法验证一个新生产操作方法对于提升生产效率作用,设A组为控制组,B组为试验组,A组使用老生产方法,B组使用新生产方法.预想A组效率必定是不变,B组效率可能提升,可能降低,也可能不变.但结果却是AB两组效率都提升了.为何A组效率也会提升?在以后访谈中,A组员工为自己被哈佛教授选中做试验深感荣幸,有被关注自豪感,所以,精神抖擞,不知不觉手脚快起来,使生产效率提升了.员工激励新法之应用心理资源进行激励第10页

☆教你一招这种心理资源激励概念,推介取之不尽,用之不竭心理资源作为激励主要刺激物,与管理技巧相结合,辅之于传统管理方法,到达少花钱,多办事,办大事奇效.员工激励新法之应用心理资源进行激励第11页

活学活用—不花钱或少花钱奖励员工做出成绩时,领导亲自到现场祝贺,并勉励员工再接再厉.将优异员工请到办公室,向他表示谢意.用优异员工名字命名一项奖励计划.写工作汇报时,写入执行任务员工名字,不埋没员工功劳.经常把自己员工介绍给上级或同级.……员工激励新法之应用心理资源进行激励第12页

奖励是否到达了目标表示感激认可价值提供勉励缓解困境提供选择使工作变得有趣员工激励新法之应用心理资源进行激励第13页

讨论思索题心理资源表现形式有哪些?心理资源与金钱资源各自有什么作用?回想自己以往经验有哪些失误或者失败是因为未重视心理资源而造成?员工激励新法之应用心理资源进行激励第14页

Chapter2激励关键方法员工激励新法之应用心理资源进行激励第15页

A目标激励法设置高标准帮助员工设置目标—不要让员工只感到自己是企业实现目标工具,要让员工明白企业是自己实现目标舞台勉励员工自己努力完成目标让员工参加目标制订员工激励新法之应用心理资源进行激励第16页

B行为强化法当行为结论有利于个人并得到正强化时,行为就会重复出现;当行为结果不利于个人并得到负强化时,行为就会减弱和消退.员工激励新法之应用心理资源进行激励第17页

C需要满足法生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要--马斯洛员工激励新法之应用心理资源进行激励第18页

关联步骤北京有一家酒店员工下班时,班车司机必须待立车门旁向每个下班员工道辛劳;更衣室管理员要为有需要服务员擦皮鞋;店里周年庆典时,酒店请全部服务员在酒店餐厅里吃饭,管理人员当服务员.因为在酒店这种服务行业,员工每时每刻要向客人表示尊重,那么谁来向服务员表示呢?他们也是人啊.员工激励新法之应用心理资源进行激励第19页

怎样勉励员工发挥他们聪明才智,为企业发展提供提议呢?征求,不停征求不要马上说出你观点集中在详细问题上提供一个更加好,更加快,更经济竞争环境对员工提议反应及时员工激励新法之应用心理资源进行激励第20页

在企业管理中应用需要层次论与管理办法相关表员工激励新法之应用心理资源进行激励第21页

续上表员工激励新法之应用心理资源进行激励第22页

D工作激励法保健原因,指与员工工作环境相关外部原因激励原因,是指由工作本身产生内在原因--赫茨伯格员工激励新法之应用心理资源进行激励第23页

在企业管理中应用1.展示工作主要性,事业留人.2.安排给