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保洁年度工作计划10篇

保洁年度工作计划1

2023年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。酒店营业状况

的持续升温，业主方主业方面经营的迅速回暖，必然带来新的服务质量、

服务要求的提升。物业保洁部将本着发展才是硬到理“”的思路，紧紧依靠

国航大厦卓越的管理模式，根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在

行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁

团队的服务技能水*及管理水*，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优

势。2023年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚定服务“”的理念外，

还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

2023年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立

系统的绩效考核机制。改变以前人“管人”的被动状态，培养员工的自觉、

自律意识，从而走向制“度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对

人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟

悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管