2.２市场调查和预测， 经营、管理决策的方法课件讲解.pptx

工程机械管理主讲：袁吉

企业市场调查和预测1一、企业市场调查的目的1．为预测提供具有战略意义的导向信息。2．为战术决策提供市场信息。3．为经营管理决策提供比较信息。

企业市场调查和预测2二、市场调查的分类和内容1．宏观调查2．投标或承包市场调查3．预投标工程调查4．其他有关业务调查

技术装备政策的制订3所谓机械技术装备政策，是指企业针对提高机械技术装备水平和优化机械技术装备结构而制定的政策。它是为机械部门运作建立的一般指南，是企业经营战略的意图体现。它指明机械部门的运作方针和范围，鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标的一致。

技术装备政策的制定4机械技术装备政策的制定是机械技术装备管理的一项根本性工作，后续的机械装备决策和装备规划工作都必须遵循它规定的原则和方针。只有政策明朗，决策才能正确，规划才能落实，业务管理也才可能到位。

技术装备政策的制定52．技术装备政策的内容1）提出机械装备配备水平的基本方针2）机械装备发展的结构框架3）机械装备技术水平的定位标准4）机械装备结构动态调整的原则意见

技术装备规划的决策分析61．可行性分析与评价2．必要性分析与评价3．适用性分析与评价4．法规性分析与评价

技术装备规划的内容71．做出规划期内生产形势发展变化的预测，提出预计的生产能力目标。这是最主要的一项内容，是制定规划的最根本的依据。应明确主要的建筑结构体系及年生产能力等指标，否则规划本身就变成无源之水、无本之木、丧失指导实际的意义。

技术装备规划的内容82．分析现有技术装备结构的状况。这种分析除了研究装备结构本身内部配套关系及比例关系等情况以外，还要根据主要考核指标（完好率、利用率、效率、装备生产率等）的统计资料，运用统计分析的方法，找出在装备结构方面存在的主要问题，确定调整装备结构或提高其水平的要点。

技术装备规划的内容93．提出在规划期内分期分批新增、改造和淘汰的主要机械设备的方案。还应结合工程承包和机械租赁市场情况，做出机械租赁的安排。对关键机械应具体落实到机种、机型、数量、成新度和主要的技术性能指标等。

公路养护机械管理存在问题与处理方法11一、公路养护机械管理中存在的问题1．公路养护里程多，养护机械少2．管理不完善，办法不健全3．管理不到位，操作人员业务不精，责任心不强

公路养护机械管理存在问题与处理方法12二、解决问题的途径及对策1．加大投入力度，科学、合理配置养护机械设备2．建立健全养护机械管理制度，并认真贯彻执行3．加强培训，提高养护机械人员素质

制定工程机械经营决策方案132．技术装备政策的内容1）提出机械装备配备水平的基本方针机械装备配备水平，可以从机械装备率指标上得到一定的反映。确定机械装备配备水平，实质上涉及到了当前机械的集约式经营的问题。企业应在其经营战略目标的基础上，提出机械配备水平的战略目标和原则意见，由此再确定机械装备投资规模和未来各阶段投资力度（额度）的战略等。一方面要满足企业资质等级提高和招标战略上对机械提出的客观要求；另一方面还要满足企业为在市场竞争中寻求自身优势的发展战略上对机械提出的主观要求。这其中还必须处理好机械的自备与租赁的关系，应对二者进行战略性分析与评价，还应考虑到机械租赁市场的未来发展趋势。

制定工程机械经营决策方案14发达国家筑养路施工企业自有机械仅占总数的15-30％，其余的70-85％均靠租赁来解决。与国外相比，我国传统的粗放式机械经营模式导致了企业盲目追求机械的“大而全，小而全”，从而产生机械中长期利用率不均衡，甚至偏低的问题。这从根本上反映出施工企业在机械装备配备方面存在的问题，它将直接对企业投资效益产生重大影响，从而阻碍企业可持续发展战略的实施。因为机械投资比例一般要占到施工企业固定资产投资总额的70％左右。

制定工程机械经营决策方案152）机械装备发展的结构框架

企业在主导产品上的优势应该通过配备相应的机械来反映。企业能否充分发挥技术装备领先优势，是决定企业未来能否依靠产品质量取胜的关键。

城轨公司→盾构机

制定工程机械经营决策方案16确定机械装备基本结构，应以企业经营战略目标中的主导产品结构为依据，提出与之相匹配的主导机种、机型和机配（机械配套组合）的未来发展框架，同时应明确未来各发展阶段的机械装备结构状态。它是今后机械装备