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员工绩效考核细则
（经典版）
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序言
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员工绩效考核细则
员工绩效考核细则（精选11篇）
在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制
度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么拟定制度真的很难吗？
以下是本店铺为大家收集的员工绩效考核细则，仅供参考，欢迎大家
阅读。
员工绩效考核细则1
1、制订考核计划
（1)明确考核的目的和对象。
（2）选择考核内容和方法。
（3）确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考
核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素:通过培训，可以使考
核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考
核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各
种有效的方法来达到。
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5、做出分析评价
（1)确定单项的等级和分值。
（2）对同一项目各考核来源的结果综合。
（3）对不同项目考核结果的综合。
员工绩效考核主要内容包括:
一、工作态度
二、基础能力
三、业务水平
四、责任感
五、协调性
六、自我启发
公
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