工程项目管理课件.pptx

工程项目管理课件

目录contents工程项目管理概述工程项目管理组织与团队工程项目策划与决策工程项目进度管理工程项目成本管理

目录contents工程项目质量管理工程项目风险管理工程项目合同管理工程项目信息管理

01工程项目管理概述

定义工程项目是指按照一定的建设程序，在一定的时间和预算范围内，为完成特定的建设目标而进行的一次性任务。分类根据项目的性质、规模、投资主体和建设阶段等不同维度，工程项目可分为不同类型，如政府投资项目、企业投资项目、大型基础设施项目、房地产开发项目等。工程项目的定义与分类

工程项目管理的目标是实现项目的质量、进度和成本三大控制，确保项目按照预定的目标顺利完成。目标工程项目管理的主要任务包括项目策划、组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。任务工程项目管理的目标与任务

工程项目管理起源于20世纪初的工业生产领域，随着工程技术的不断发展和建设规模的扩大，逐渐形成了现代工程项目管理体系。历史近年来，随着信息化技术的广泛应用和项目管理理论的不断完善，工程项目管理在理念、方法和技术等方面都取得了显著的进步，如敏捷项目管理、数字化项目管理等。发展工程项目管理的历史与发展

02工程项目管理组织与团队

03矩阵型组织结合职能型和项目型的特点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的双重领导。01职能型组织按职能划分部门，如工程、采购、财务等，各部门有相应的职责和权力。02项目型组织为特定项目组建临时性团队，团队成员全职为项目工作，项目经理对项目有全权负责。项目管理组织结构类型

项目经理的角色与职责项目经理的角色项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理的职责包括制定项目计划、分配资源、协调各方面工作、解决项目问题和推动项目进展等。项目经理的技能要求需要具备领导力、沟通能力、决策能力、风险管理能力和团队协作能力等。

根据项目需求和目标，选择合适的团队成员，明确各自的职责和分工。项目团队的组建建立有效的沟通机制，协调团队成员之间的工作，激发团队士气和创造力。项目团队的管理通过培训、激励和团队建设活动等方式，提升团队成员的能力和凝聚力。项目团队的发展项目团队的组建与管理

03工程项目策划与决策

项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程及辅助设施、环境保护、节能减排、投资估算、资金筹措及社会效益等。可行性研究对项目建议书进行深化和细化，对项目的技术可行性、经济合理性、社会可行性等进行全面分析，为项目决策提供科学依据。项目建议书与可行性研究

项目评估与决策方法项目评估对项目建议书和可行性研究报告进行评审，对项目的技术水平、市场前景、经济效益、社会效益等进行综合评估。决策方法根据评估结果，采用专家评分法、层次分析法、模糊综合评价法等方法进行决策，确定项目的建设方案。

VS识别项目建设中可能遇到的技术风险、市场风险、财务风险、政策风险等。应对策略制定相应的风险应对措施，如技术攻关、市场调整、资金筹措、政策争取等，降低项目风险。风险识别项目风险识别与应对策略

04工程项目进度管理

甘特图通过条状图展示项目活动的开始和结束时间，简单直观。关键路径法通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定项目的关键路径和总工期。计划评审技术采用网络图和概率论方法，对项目活动进行时间和资源的优化。进度计划编制方法与工具

动态控制原理根据项目实际进展情况，不断调整进度计划，确保项目按预定目标进行。信息反馈原理建立项目进度报告制度，及时收集、分析和反馈项目实际进度信息。对比分析原理将实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差原因并采取措施。纠偏措施针对进度偏差，采取组织、管理、经济、技术等方面的措施进行纠偏。进度控制原理与措施

处理措施加强现场管理和协调，提高施工效率。与相关方沟通协商，寻求合理的解决方案。常见原因：资源供应不足、设计变更、施工条件变化、不可抗力因素等。调整进度计划，重新分配资源和时间。采取必要的赶工措施，缩短关键活动的持续时间。010203040506进度延误原因分析及处理措施

05工程项目成本管理

类比估算法、参数估算法、自下而上估算法等成本估算方法历史数据、专家判断、成本估算软件等成本估算工具成本估算方法与工具

成本预算将成本估算分配到项目的各个工作包或活动中，建立成本基准控制措施制定成本管理计划、建立成本控制体系、实施挣值管理等成本预算与控制措施

成本超支原因分析范围蔓延、质量不达标、进度延误、资源价格上涨等要点一要点二处理措施调整项目范围、提高质量水平、优化进度计划、寻求替代资源等成本超支原因分析及处理措施

06工程项目质量管理

明确项目质量管理的总体方向和具体目标，为质量管理体系的建立提供指